文／記者李祖翔專題報導 圖／記者李祖翔、梁純識

名坊創意有限公司董事長梁純識不只是台鐵文創商品授權商，出品炙手可熱的一百二十五周年經典紀念馬克杯、太魯閣及普悠瑪號紀念商品，還因為有營造三十餘年的功力，許多公共工程都一手操辦，在業界小有名氣，而去年她出任台北明水扶輪社長，也將一絲不苟、認真且嚴謹的工作態度投入公益，出錢、出力又出時間，讓偏鄉校園的師生莫名感動，甚至吃驚。

當扶輪社長之前，梁純識其實已觸及關懷事務。有一年，她接獲一通來自小學校長的求助電話：「運動場開標六次都失敗，能幫幫我嗎？」自詡沒有事能難倒自己，她二話不說就應允，指派工地主任前往場勘，但是得到「環境太差，最好放棄，否則鐵定虧損」的答覆。思索片刻，便以「當作做功德，幫孩子一把」為由，專案處理。雖然賠三十萬元，卻笑說很值得，因為她與校長吳俊秀的友誼又深了一分。

付出一點點 能做很多事

「他是我的貴人。」說起吳俊秀，梁純識滿口讚歎：「他是我畢生見過最正派的校長，不想著如何占廠商便宜，只想把事做好；對孩子也特別用心，所以我在經費補助上，一直給的很安心。」校長處事分明，帳目清清楚楚，孩子的需求和滿足都能被看見，讓她總能滿足的會心一笑。隨著校長轉調他校，梁純識也跟著一路關懷，台北到苗栗的深耕，覺得自己快成南庄人。

五年前她初次下鄉，認識了偏鄉教育環境的惡劣，「心疼的酸。」她突發奇想，邀孩子北上參訪花卉博覽會；得知孩子連早餐都沒得吃時，便協助校長發起希望早餐計畫，與扶輪社友一起關懷他們。天氣轉涼時，去電詢問校長，「孩子衣服夠穿嗎？」當校長說，「連制服都沒有。」立馬為他們訂作了一套。

一般人認為，用錢需要審慎規畫，從前梁純識也這麼想，但她慢慢體會到，很多事不能等，尤其是「明確需要幫助的人」。她坦承，感受「付出一點點，就能為很多人做很多事」後，才發現過去的自己常以時間不夠為藉口，錯失助人的機會。

送愛偏鄉 利益回饋原童

去年梁純識擔任扶輪社長，資源豐富影響的層面更廣，她想做的事也更大，「我要跨區合作！讓扶輪精神遍地開花！」恰逢同時就任的國際扶輪3520區總監林華明支持，十一月聯合六個扶輪社，包車送愛到偏鄉，十二月再聯合九社，參與南庄洗衫坑扶輪意象木棧橋的捐贈儀式──木棧橋是梁純識一手標案、設計、建造，並與社友們一同捐贈的，希望建物能活絡在地商圈，利益都回饋到部落孩童身上。結果參與的扶輪人都愛上這種形式的關懷，有人更興奮的說：「沒想到企業關懷可以這麼做。」

還曾有群孩子把梁純識惹哭！原來她送苗栗永興國小二十多名學童一人一件羽絨外套，小朋友透過朗讀和樂器演奏表示感謝，老師則要求她一件件親自拿給小朋友，她摸了每個小朋友的頭，一人一個大擁抱，真的好感動。不過這位校長不姓吳，姓謝，是她出席南庄國中校長交接時換名片而來，「當時沒想到會牽出這麼一個緣。」她肯定的說：「謝校長也很棒，給孩子買的外套都不是零碼！」小朋友事後還簽名，製成大愛心感謝狀給梁純識。

為了不要只是出錢作關懷，梁純識不僅一天跑四所深山學校，最遠到過屏東，設備建造時還監工，往返跑了十趟以上，累到一回家就躺平，直至天明。梁純識說，累歸累，手機中滿滿的孩子笑容，可以療癒每一次辛苦，甚至其他煩憂。

社長像菩薩 布施作本職

燒錢暖孩童心，梁純識甘之如飴，覺得扶輪社長就該像菩薩，把布施當作本職；總監林華明也教導她遇到挫折時要像觀音：「多予傾聽、鼓勵他人，以面對問題，只要用心，再難都能克服。」她自己也打造了「心中不苦就不會苦」的座右銘。

誰能想像曾經嚮往名牌、珠寶的企業家，在事業有成後，反而珍惜每一次消費可能省下的三十元？洗盡鉛華、裝扮樸素卻不失典雅的梁純識說：「省一次三十元，孩子的桌上就有早餐！」