整理報導／杜晴惠

圖／取自網路

從樂視網、超級電視和超級手機，再到電動汽車，中國大陸知名企業家賈躍亭，總是不按牌理出牌，行動快速得讓外界看得眼花撩亂，陸媒報導，他善用資金才得以不斷跨界，但也有人抨擊他是個投機者，「他頂著概念的帽子，哪裡是風口，就在哪兒放下一枚棋子」。然而，賈躍亭自己卻說：「百分之九十九的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。我們會把之前吹過的牛一一實現。」

重要的是，不管做什麼，他要求精準到位，像是超級手機原定於二○一四年第三季面世，後來推出時比預定時間晚了半年。陸媒說從樂視手機的發表會來看，不僅避開小米Note與iPhone6，本身在產品、定價和行銷上，賈躍亭的攻勢凌厲，算得上穩、狠、準。

無論軟硬體不假手他人

日前他接受《中國企業家》雜誌專訪，「從賈躍亭的神情中，你絲毫感受不到他的野心，但講起樂視生態來，他像是換了一個人，極善言辭。」報導中說，賈躍亭近半年來變得愈來愈從容，最明顯的指標就是能忍受別人調侃自己。過去只要聽到別人說：「樂視只會玩概念，是支妖股」，他就會跳出來解釋，現在則是當作調節活動氣氛的玩笑話。

他也知道外界評價兩極，但賈躍亭反問：「樂視一直在挑戰未來，老是做些別人反感的事，別人會質疑你為什麼和別人不一樣，為什麼要顛覆別人，大家就找你的問題？」

事實上，這位屢屢橫跨不同產業的企業家，是以「垂直整合」的概念在打造自己的企業王國，陸媒說他很少與同行合作，無論軟硬體，通通不假手他人。更談不上借助別人的力量，樂視一出手便是搶占市場，來者不善，很難不引批評。

《中國企業家》報導，今年樂視最可觀的業績是「樂視體育」，這是去年三月以樂視網體育頻道為基礎而成立的，短短一年兩個月後，賈躍亭即完成人民幣八億元的首輪融資，連兩位首富王健林旗下的萬達和馬雲的雲鋒基金都參與其中。

日前，第十四屆「中國企業領袖年會暨中國企業家三十年頒獎盛典」在北京舉行，主辦單位《中國企業家》雜誌頒發「二○一五年度最具影響力的企業領袖」獎項給賈躍亭，與他同時獲獎的，還包括騰訊董事長馬化騰、百度公司董事長李彥宏、平安保險董事長兼CEO馬明哲、復星集團董事長郭廣昌、聯想集團董事長楊元慶，以及雷軍、陳東升、郁亮、劉強東、張近東、周鴻禕、張朝陽等人，個個都是現今中國大陸一線企業家。

主辦單位從資本市場影響力、產業影響力、國際化影響力、公眾影響力、社會責任感、領導能力、創新能力等標準評分，認為賈躍亭率領的樂視以全球獨一無二的「平台+內容+終端+應用」樂視生態，在今年為同行帶來震撼。

無論是樂視超級手機、超級電視、全球化戰略等各業務線都有意想不到的成績。其中，超級電視預計今年突破三百萬台，二○一六年有望突破六百萬台，只花了三年時間就可望進入該行業的前三名，甚至可能成為行業龍頭。此外，樂視超級手機十一月單月的銷量突破百萬支，二○一六年目標銷量力爭突破一千五百萬支，至於樂視超級汽車SEE計畫的第一代超級汽車也順利進行中。

與其等待不如開創未來

在中國企業領袖峰會上，他以〈未來十年，中國企業將引領全球經濟進入互聯網生態時代〉為題，闡述未來引領全球經濟往前發展的核心驅動力是「生態創新」，為自己的跨界做了最好的註解。

他說，所謂「樂視生態創新模式」，就是打破行之有年的專業化分工，打破過去工業化時代下的產業邊界，並創新平台邊界，釋放能量，產生巨大經濟價值。但生態經濟的變革創新之路註定是艱難的，一定會受到既得利益者的抵制與施壓。以汽車業為例，為了改善人類的生存環境，讓每個人都呼吸到清潔空氣，樂視毅然選擇進入智慧電動汽車領域，「要想衝破霧霾，打破現在，與其尋找風口、苦苦等風，不如成為時代的雄鷹，開創自己的未來。」

小檔案

賈躍亭，1973年2月6日生於山西省襄汾縣，樂視控股集團創始人、董事長。

2002年建立山西西貝爾通訊科技有限公司，2004年建立樂視網，2008年創辦樂視影業，領導公司推出以大數據為基礎的O2O型態，成功搶占市場，名列中國大陸五大民營電影公司前三名。2010年樂視網股票上市，成為全球首家IPO上市視訊網站、中國A股最早上市的視訊公司。

2012年賈躍亭建立樂視致新，推出樂視盒子、超級電視等產品，再度成為「第一」——全世界第一家推出自有品牌智能電視的互聯網公司。此後他不斷創新，2013年推出樂視TV超級電視；2014年宣布打造樂視超級汽車；2015年推出全球第一支超級手機，而他個人則於2014年榮獲《富比世》「中國上市公司最佳CEO」第一名。