文／記者阮愛惠 圖／記者楊祖宏

台灣棒球界人稱「勇伯」的謝明勇，曾在一九七三年當選世界盃明星球員，這是台灣第一位獲此殊榮的球員，也素有「盜壘王」的美稱；他與郭均坤、周阿海，被封為台灣棒球史上最佳外野組合，至今這個鐵三角還令人津津樂道。謝明勇後來亦擔任過合庫總教練、中華隊總教練。二○一二年九月，他自任職四十三年的合庫銀行榮退，當時位階協理，至今是合庫職位最高的球員。

一九四七年出生的謝明勇，十五歲開始打球，二十二歲進合庫工作。他的人生和棒球、銀行緊緊相扣。退休後的三年間，謝明勇仍與合庫的老同事互動頻繁，交流樂齡生活的種種心得。至於一生身心所繫的棒球，他的關注面早就從球場延伸到棒球周邊的人事物，目前他以棒球協會理事及棒球名人堂副理事長的身分，持續為棒球界奉獻熱情和心力，他說：「我終身都是棒球界的義工！」

「勇伯」當然不會錯過關注目前世界棒球十二強的賽事。他說：「中華隊在這次的比賽中雖沒進入八強，但從很多方面來看，還是有進步的。」

中華棒球 觀念還需補強

特別是這次中華隊在初賽時贏了古巴，全台興奮尖叫！「我們敗給古巴三十年了，這次打贏值得安慰。但我們不是只打這一場，往後要讓我們的選手深刻了解兩件事，一是觀念，二是細節。」謝明勇說。

謝明勇深入分析：「十二隊裡，全壘打最多的是我們，一共有九支。沒人上壘時，我們的打擊率零點三四，是最高的；但有人上壘時，卻變成零點二四。為什麼這時安打反而打不出來？日本和波多黎各都沒有這樣的問題。一個球過來，球員要能選球，目的在於一步步推進戰局，而不是每次都在追求打全壘打的機會。我們的選手表現有落差，欠缺穩定性，最主要是選手觀念的建構。訓練時不必要求他們個人突發的表現，而是要教他們如何選球，打不好的時候，做到可以上壘就好，創造機會給他人。每個人都要學會推隊員上壘，選手個人的心態，應當更加成熟。」他說。


協助普中 籌組三好球隊

二○一三年，謝明勇應佛光山普門中學董事長慧傳法師之邀，來到佛光山，協助普門中學籌組棒球隊。謝明勇發現佛光山很早就成立了女籃隊，是國內唯一致力於推動體育的教團，他相信在佛光山開山星雲大師倡導的「以球會友、以球弘法」的理念下，棒球隊也可以繼女籃隊後有所發展。

謝明勇說：「我對普中棒球隊的成立只有兩點建議，其一，球員要品性好、修養好、會正面的思考的；其二，要訓練球員有第二專長。」慧傳法師相當認同他的理念，認為這樣的想法和佛光山推廣的「三好」相符。

謝明勇表示，他心目中理想的球隊，就是要具備三好精神。但在棒球場上如何行三好？謝明勇指出：「做好事，就是全心全意地打好每一場球。當你全力以赴在一場球賽上，完賽後精疲力盡，只想洗個澡、睡個好覺，就不會流連夜店或熬夜玩樂。說好話，就是絕對尊重裁判的判決，當裁判說『SAFE』、『OUT』時就接受指定，而不是發出抗議之聲。存好心，就是不打假球、不做破壞棒球倫理的事。打球是一件很快樂的事，不要只為得冠軍去比賽。」

對於普中棒球隊的創立，謝明勇以顧問角色，積極提供各項資源，並且建議在河邊興建球場，普中校園內只要蓋室內打擊場即可。近年來他欣見普中棒球隊已經初具規模，並且展開良好的活動力，為台灣的棒球界培育了根苗。

做為佛教徒，謝明勇每周至少有三天晨起後會做半小時的早課，持誦《阿彌陀經》、《金剛經》、《心經》、《大悲咒》等，每當做完早課，他總覺得能量飽滿、身心歡喜。他說：「『三好』的精神一直落實在我的人生中，回想起過去做過的一些利益他人的事，不是出於自滿，而是時時檢視當時的發心，做為日後繼續行三好的動力。」


台灣棒球名人堂 盼您護持

謝明勇現任「棒球名人堂協會」副理事長，致力於台灣棒球歷史文獻文物的保存記錄工作。他感慨地說：「棒球已有一百一十年的歷史，但名人堂成立才第二屆。全世界目前有十三個國家設立棒球名人堂，連非棒球主流的德國都成立。我們目前有五十個遴選委員，包括球員、記者、社會公正人士等，希望發揮各界關心棒球運動人士的力量，充實館藏，為後代留下各種可資參考的資料。」

棒球名人堂協會目前只有一位正職工作人員，參與其事的人都是義工或只領取微薄的車馬費。政府雖有一些補助，最主要還是靠民間捐款，其中兄弟飯店董事長洪騰勝挹注最大，他將提供日後龍潭球場旁，新蓋的飯店部分空間，做為名人堂的永久會所。

謝明勇說：「我願做名人堂的義工，把一生的打球經驗回饋給棒球。希望社會能多多贊助，以及有志之士能一起來幫忙。任何事情，都要有個開始，大家盡力去做，一定有所成就。未來希望能開放給社會大眾，做為台灣人共享的文化財！」

退休生活 球員必備觀念


謝明勇很早就體會，球場人生和現實人生有種種呼應之處。他一生熱愛棒球，但深刻了解，球場不是可以站一輩子的地方，即使進入職棒，也很少能打到四十歲，所以他一直鼓吹球員們要及早培養第二專長。對於職業球員，他則極力推動成立信託基金，讓球員們在收入豐厚之時，能儲備退下球場後的生活所需。

謝明勇一九六九年進入合庫球隊時，僅是總務室裡收發公文、月薪一千七百元的臨時雇員。他努力精進，從「授信業務初級班」和「帳務管理員授信業務中級班」結業，取得甲等考績，搭上「襄理免試升等」末班車。

但這時他又被邀擔任棒球隊助理教練，再度請辭後，被分派負責企業放款。一九八五年底，謝明勇第三度被說服回到球隊，一直到一九九四年卸下亞運中華隊總教練後，正式離開棒球隊。

一九九五年，謝明勇升任合庫副理、二○○一年升經理，開始獨挑大梁；爾後他從新店支庫經理、台北分行經理升到協理。在合庫工作四十三年，安養了他的家庭，也保障了退休後的生活。他笑說：「有人吃飯前先感謝上帝，我是感謝合庫！」

然而謝明勇看到不少選手，打過球後回到所屬的事業單位，時時發生和職場格格不入的狀況。「平時公司就應讓球員參加職業訓練和同仁聯誼，對公司的認同感及同事情感才不會脫勾。以最近的台東紅珊瑚球隊為例，球員不打球時，就站櫃台銷售珊瑚，本來球員們也是有點排斥，後來漸入佳境，講解珊瑚產品頭頭是道，業績長紅，慢慢就培養出行銷的才能了！」他說。

推廣制度 吸引選手

謝明勇憂心那些待在私人企業及進入職棒的球員，四十歲之後是否能保住工作，以及領到合理的退休金？他苦口婆心地強調：「台灣職棒不像美國大聯盟有高昂的薪水，業餘球員，應該培養他們的工作能力；職業球員則該幫他們成立信託基金，不要讓他們在退休後落魄喪志，走上歪路，造成社會問題。」

謝明勇在合庫任職期間，如有棒球選手因購屋來向合庫申請貸款，他都盡力協助；一有機會，他都會以前輩的身分，勸導球員們在收入穩定時儲蓄、置產。多年來他透過棒球協會，不斷推廣運動員的保障制度，希望投入棒球生涯的選手，在奉獻棒球之餘，也能得到社會國家後續的照顧，這樣才能吸引更多優秀球員。