苗栗縣負債六百多億元，縣長徐耀昌上任後，財政捉襟見肘，他絞盡腦汁籌措財源，考慮將免費公營重要場館，將轉為民營收費，並啟動都市計畫作業，解編公設保留地，謀地處分以挹注財源，填補財政缺口。

以往有些首長好大喜功，不掂掂自己的斤兩，看到別的縣市大興土木、大量建設，急著有樣學樣，殊不知每個縣市財力不一，條件不同，應該因地制宜，以有限條件創造無限生機，才不會如苗栗縣徐耀昌所說「乞丐穿西裝」。

徐耀昌上任後，即展開省錢大作戰，但那些已建設的場館，有的成了蚊子館，又不能像台北市長柯文哲一樣拋出「拆蛋之議」，煩惱至極。

開源節流是救窮的方法，省錢救不了急，只能想辦法開源。苗栗縣閒置場館ＯＴ（委外經營）、ＢＯＴ（公辦民營）都是可行方法，像桐花公園（客家大院）、賽夏族民俗文化館、泰雅文化園區、閩南書院、苗栗特色館、客家圓樓、城市規畫館等，開放民間經營，也許可救窮，說不定還能轉窮為富，自助人助闖出一片天。

遠的不說，台北市華山文創、松山文創、花博園區，都聚集了人氣，一有活動，人山人海，財源滾滾，官商笑呵呵。

萬變不離其宗，要有創意，要有地方特色，ＯＴ、ＢＯＴ不是件件成功，不少地區把別人的特色，原封不動「種」在自己的地上，失敗後果血淚斑斑。

苗栗地區客家鄉鎮特有風情、文化特色是可發揮的著力點。桐花季、矮人祭都叫好叫座。圓樓更是客家特有建築，加上泰雅文化、閩南書院，多元而豐富，只要方法對了，一定能活絡起來。

公務人員要與時俱進，不忘初心，但能轉念，集思廣益，多聽聽專家學者想法，廣納意見，苗栗的困境一定有救！

煮字（台北市／文字工作者）