【記者郭士榛專題報導】「兩廳院多年來像個花店，採集世界各地的花朵，未來期許兩廳院能成為一個花園，培育出自己的花。」身為兩廳院園丁的李惠美，從兩廳院籌備階段起，服務至今二十七年，資歷完整，獲得信任，去年接掌兩廳院藝術總監，她期待兩廳院成為台灣表演藝術的培育花園。

大學主修外文，到美國學的是教育媒體，聽起來都和表演藝術沒關係。李惠美說，她學的科目凡能成為教育元素的都可以運用，和表演藝術接觸不是不可能，她笑說，萬萬沒想到。二十七年前她進兩廳院籌備處，翻譯開幕文宣及籌備兩廳院表演藝術圖書館的相關資料，並協助合約製作，後來傳統戲曲沒有節目承辦人，她承接業務，開始在節目企畫歷練，至今執行及策畫的節目約四千場。

多問多學 如同海綿吸取

李惠美回憶往事，「當時的我什麼都不懂，只能多問、多學，如戲曲討教戲曲專家楊麗芳、古典與現代音樂作曲家陳樹熙、國家音樂廳特約調音師劉嘉哲、擅長東方與西方戲劇資深劇場工作者童乃嘉等。那時節目組可說臥虎藏龍。」李惠美像塊吸收力旺盛的海綿，不斷摸索、不停吸取，跟著兩廳院一起長大。

錯誤經歷 不斷磨練成長

「凡事雖不懂，經過一番磨練也能成長。」李惠美記得，首次承辦《秦香蓮》京劇演出，不知有二種版本，一般是陳世美派出殺手要殺秦香蓮母子，但殺手不忍下手，又難回報主子，結局只能刎頸自殺。那場戲排練經過編導修整，推出來的結局卻是殺手帶著秦香蓮去報官告陳世美。李惠美笑說，她當場氣傻眼，幸好那時觀眾不會抱怨，她也沒受處罰，卻學了教訓，日後再接傳統戲劇節目，定會問清楚有幾套版本。

李惠美謙稱年資雖久，不懂的事仍很多，談及兩廳院「行政法人化」後，她認為兩廳院有更大的運作彈性。李惠美說，每個主事者對經營館藏的理念都有所不同，兩廳院走來已二十七年，未來她希望兩廳院培養藝術家之外，更能開發觀眾市場，教育觀眾對美的欣賞能力。因而在接掌兩廳院藝術總監一職後，進行組織改造。

美學教室 親民且國際化

新設「活動組」主要業務在推廣表演藝術及社會藝術教育活動，李惠美表示，讓民眾擁有更多親近表演藝術及與藝術元素對話的機會，主要規畫方向有：與學校或教學團隊合作，建構深度對話的教育藝術平台。同時會設計有趣的議題，讓參與者透過劇場經驗「學習」，鼓勵參與者透過角色扮演直接參與演出，不是只做普通觀眾。

她指出，兩廳院過去的推廣平台多以媒體報章為主，在頻道上較少宣傳接觸，她將積極開發藝術頻道，暫命名為《NTCH togo》，帶領大眾更貼近表演藝術。

兩廳院已升格為國家文化藝術中心。李惠美表示，有競爭性的表演場館日益增多，一定要兢兢業業帶領大家往「國際化」及「全民共享」的既定方向努力，讓兩廳院成為最親民的美學教室，來培養、經營觀眾，打造藝文國度。

小檔案

李惠美

美國伊利諾州立大學教育工學碩士，拓展兩廳院的國際交流，除與國際知名表演中心、劇院或團體合作，製作跨國節目，如1996年《1949假如6是9》、2003年《雪結》、2006年《洛神賦》、《那一夜在台北》（德國法蘭克福劇院）、2012年《有機體》（法國卡菲舞團）、2013年《形式暫留》等，也與莫斯科契訶夫國際戲劇節、中國國家話劇院、日本加賀藝術祭建立交流平台，固定交換節目及藝術家。