整理報導／編輯杜晴惠

美、英、澳、加等國對於大陸通訊龍頭企業華為頗為防範，尤其美國基於國安，禁止網路服務使用華為設備，外界認為股票沒有公開上市的華為並不公開透明，但創辦人任正非的思維與眾不同，他認為資本市場的「貪婪」會損害公司的長期發展，他只願將公司股份與員工分享。

鴻海董事長郭台銘取得4G執照，跨足電信業，卻因想採用中國大陸通訊廠商華為的設備遲遲無法定案，不惜以「拒絕繳稅，總公司搬離台灣」來抗議，一時之間，各家媒體紛紛報導這家郭董中意的公司，揭開這家創辦二十五年、起步比起歐美較晚的大陸企業，到去年能以新台幣一兆一千四百七十二億元的營收打敗世界電信大廠易立信的企業神祕面紗。

由於台灣4G市場大戰即將開打，各家電信業者為節省成本，多希望採購華為電信設備，率先提出申請的是鴻海旗下的國碁電子，但NCC尚未決定是否放行。郭台銘向記者表示，鴻海要採用的是華為的傳輸網及周邊網，並非核心網路，這些設備新加坡、歐洲都在用，若台灣有國安疑慮，他願意讓國安局駐廠監督。他強調自己願意簽字保證，但NCC委員連公文都不敢簽，政府沒人敢承擔，大家都想做濫好人，台灣進入鄉愿時代，正義的話沒人敢說。

對此，NCC發言人虞孝成回應，可以體諒業者花費數百億元標下4G執照，利息負擔沉重，主管機關有責任且必須儘速給業者明確答覆，對於郭董確有抱歉之處，NCC將儘快與國安局開會討論，並和立法院交通委員會溝通。

世界第一 拒絕上市

郭台銘的「安全無虞」說法，引起許多資工、電機學者的討論，有人認為華為設備對國家安全威脅極大，連美、英、澳、加等國都戒備甚嚴，尤其是美國對華為極不友善，基於國安，甚至禁止網路服務使用華為製造的設備。二○一二年美國眾議院還進行調查，報告中說，華為公司的運作並沒有合乎美國法律，發展的歷程也與軍方脫離不了關係，但尚缺乏證據可以清楚了解與軍方的關係為何。

外界之所以無法看透華為內部，主要原因還是因為成為世界第一的華為至今仍非上市上櫃公司。日前華為創辦人任正非接受英國《每日電訊報》採訪時還明確表示：「華為絕不上市。」他認為，西方市場資本的「貪婪」本質會損害華為的長期發展，目前他只計畫擴大在歐洲市場的投資。「（公眾）股東總是很貪婪，希望儘可能地榨乾一家公司的每一絲利潤，而擁有這家公司的人則不會那麼貪婪。」他說，股東是員工，往往會著眼長遠，不會急於套現。更何況華為之所以能超越同業競爭對手，原因之一就是沒有上市。而且公司雖未上市，但透明度已足夠，沒必要透過上市來提高透明度。

但他也承認，華為在美國市場頻頻受挫，不上市是主因，要讓美國信任華為，需要很長時間，「想要讓美國承認華為是一家『誠實』、且擁有正面形象的公司，還得等十到二十年時間。」

人人股份 絕無僅有

事實上，這位創辦人本身只有華為百分之一點四的股份，其餘股份百分之百由公司員工持有。陸媒就說華為是中國最偉大的企業，「員工持股」的制度把公司與員工緊緊綁在一起，造就華為式管理的向心力。

一名華為高層還透露，「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」在華為一個外派非洲的基礎工程師如能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。

據了解，任正非在華為內部徹底實施「人人股份制」，但員工如果離職，公司馬上會用現金換回股份，即使是幾千萬元的現金，因為任正非堅持，華為股份只給那些效力於華為的人。

這樣的體制設計，在全世界算是絕無僅有，任正非說這個制度的設計是因為受父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。

為了避免公司成敗繫於一人、一朝天子一朝臣，任正非還設計出CEO輪值制度，每人輪值半年。他酷愛《毛澤東文選》，還將「槍桿子出政權」這句話引申為企業最重要的任務就是將產品賣出去。為了銷售，甚至不計成本。

曾有媒體報導，在與易立信血戰黑龍江期間，華為派出人數多過對手十餘倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪裡出問題，華為人立即趕赴現場。為拿下一個項目，華為會花費七、八個月時間……作法看似愚蠢，卻往往能 從對手中搶下客戶。

為生存 被迫中年創業

眾所周知，勇奪世界第一通訊設備企業的華為，公司內部提倡「狼性」文化，任正非認為動物界的「狼」是企業學習的榜樣，「狼性」永遠不會過時，一位內部員工更赤裸裸地說，「華為發展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。」之所以有這樣強烈的危機感，其實與任正非本人的成長經歷有關。

謹記父親臨危叮嚀

任正非的父母親都是鄉下老師，父親年輕時還曾到北京上過大學。排行老大的任正非有六個弟妹，全家九口人就靠父母的微薄工資維持，任正非回憶，上高中時，他常常餓得發慌，只能用米糠充肌。好不容易考上大學，課業尚未完成，文革卻已開始。

由於父親曾任職於國民政府，因此慘遭批鬥，在外地求學聽聞消息的他，偷偷坐火車回家。父親怕他受到牽連，敦促他隔天一早立即回校，臨走前還脫下唯一的翻毛皮鞋給他，囑咐「知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。」日後任正非排除學習上的干擾，苦修數學、哲學，並自學三門外國語言，還累積了奠定華為事業基礎的相關技術與知識，像是電腦、數位技術、自動控制等，父親的叮嚀謹記在心。

時代洪流也曾徬徨

陸媒喜歡將大陸兩家高科技龍頭企業「華為」和「聯想」的創辦人作比較，因為不管是任正非或聯想的柳傳志，兩人不僅同歲，同樣經歷大陸經濟改革開放，在大洪流裡看準時勢中年創業，緊抓機會而成功。

當企業成功後，總有人整理分析其致勝之道，然而，對於創業者來說，困難與挫折從未少過，徬徨無助也與人無異。網路上有一篇二○○三年的PO文〈我的父親母親〉，點閱超過十四萬次，那篇文章以任正非的第一人稱自述，提到創立華為的因緣，也寫盡他在大環境變化中的茫然。

文章寫道︰「我有幸在羅瑞卿同志逝世前三個月，有機會聆聽了他為全國科學大會軍隊代表的講話，說未來十幾年是一個難得的和平時期，我們要抓緊全力投入經濟建設。我那時年輕，缺少政治頭腦，並不明白其含意。過了兩、三年大裁軍，我們整個兵種全部被裁掉，我才理解了什麼叫預見性的領導。」他說，轉入地方（企業）後，不適應商品經濟，也無能力駕馭，在電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。

最慘的是，那時他已經四十三歲，中年轉業非常困難，「無處可以就業，才被迫創建華為的。」他說，那時和父母、侄子一起住在一間做飯得到陽台上的小房子，他日夜操勞，幾乎把身體累垮，創立華為後，動過兩次癌症手術，經常激勵員工要保有「危機意識」，他說︰「千萬不要沉醉於昔日的成功，重要的是如何『活』下去。」

小檔案

任正非，1944年10月25日生貴州鎮寧，1963年就讀於重慶建築工程學院（現併入重慶大學），現為中國大陸民營電信設備企業「華為」創始人兼總裁。

根據任正非自述，創立華為是為了生存下去，當年他入伍當通訊兵，卻遭逢中國大規模裁減軍隊，任職通訊研究所副所長的他被轉調到深圳南油集團，但企業連年虧損，他與妻子感情不睦離異。1988年，時年已經四十三歲的任正非在生活壓力下創辦華為。

最初，華為依靠他在軍隊關係，專門代理生產多家解放軍駐香港企業的小型交換機，後來在前妻的父親（當時四川省副省長）孟東波的協助下，獲得大量國企訂單，逐漸發展成為中國大陸最大的電信設備製造商。

近幾年，靠著技術與資本，任正非挑戰國際市場，不但成功與易利信分庭抗禮，在今年還超過易利信，成為全球第一大電信設備商，據公布的資料顯示，2013年全年營收為人民幣2390億元（約新台幣一兆一千四百七十二億元），超越易立信的353億美元（約新台幣一兆零六百億元）。