陸媒新華社回顧過去三十五年改革歲月中的風雲人物，各領域的龍頭企業創辦人均上榜，例如柳傳志、馬雲、宗慶後等，論財富與知名度，中國財務軟體龍頭企業創辦人王文京並非首富等級，在擅長做媒體宣傳的IT產業中，他的個性低調內斂，自謙「不太會說故事」，然而，「這樣的人卻能成為中國及亞太最大的管理軟體提供商，用友更被商業世界稱為『中國夢』的範本。」記者寫道。

低調內斂 古之君子

新華社採訪王文京的親朋好友，朋友說他待人寬厚，猶如「君子」；員工說他像個「古人」，個性沉穩、寬厚，不講究衣著、不抽菸，也很少喝酒，沒看過他在公眾場合訓誡過別人。離開國營單位自立門戶超過二十五年，目前公司裡，前一百名的員工中超過八成是當年創始員工，還有很多服務超過十年。

談起創業，王文京說他一生只做一件事。

一九八八年，王文京決定創業，他的父親說等於是從「米缸」跳進「米糠」，因為他工作的單位非常好，是許多人夢寐以求。但他寫信給大哥表明心跡，「父親不贊同我出來辦公司，現在形勢這麼好，我對自己要做的事有把握……我要立足北京，面向全國、走向世界！」

他在中國大陸仍以「算盤」作為計算工具的年代，敏銳地捕捉到了會計電算化的前景。自己租了一間不到三坪大的小平房，借了人民幣五萬元，花一半的錢買一台電腦，成立「用友財務軟體服務社」，白天推銷，晚上寫程式，寫到半夜，就睡在辦公室，第二天繼續工作。

創業第一年，營業額八萬元，王文京立下十年後營業額達三千萬元的目標。結果第九年，公司的營業額已突破人民幣一億，第十年達到一點二億元，父親終於對他說︰「你是對的。」
強大自我 有發言權
柳傳志曾評價王文京：雖沒有顯赫的家庭背景，不是名校畢業，卻「看準了長遠的目標，跑一場長跑」。新華社則以微軟創辦人比爾．蓋茲比擬王文京。

報導中說，一九七五年四月，當比爾．蓋茲從哈佛大學退學，創立微軟公司時，王文京還只是一個江西農村裡的騎牛少年。一九九四年，他和同伴郭新平趁著到美國出差的機會，飛到西雅圖，特別參觀微軟公司。那時微軟無人接待他，因為兩人沒有預約，「即使有預約，微軟估計也不會理睬——那時，用友規模還太小。」在那次參訪中，王文京看到微軟總部幽雅大氣，草木蔥鬱，感慨地說：什麼時候用友也能像微軟一樣，有一個花園般的總部。

相隔十三年，二○○七年三月，王文京就實現了花園般總部的夢想，他在海澱區北清路興建用友軟體園，整個園區規畫總面積達四十萬平方米，能同時容納一點二萬人辦公。

同年十一月，微軟公司CEO史蒂夫．鮑爾默飛到北京，與王文京面對面談戰略投資，但前提條件是用友必須放棄針對大型企業集團的NC產品線，並重新在微軟的架構上開發大型集團客戶適用的管理軟體。但王文京已經能夠對著微軟說：「不！」而且在此之前，用友已拒絕了微軟的整體收購要求。王文京不允許在公司的主導權上有任何的談判餘地，他要讓用友成為中國本土的世界級企業。

事實上，二○○八年，用友成為中國第一家微軟全球獨立軟體發展商合作夥伴，因此，新華社對於王文京與用友軟體的奮鬥過程下了註解︰「在知識密集型的軟體行業中鮮有中國企業的話語權，用友與微軟的博弈，恰恰證明了一句話：強大，才能讓對手尊重。」

專注目標 持之以恆

回顧創業的過程，王文京說：「永遠有機會，也永遠有風險。我想說的是，第一要找準自己的定位，具體的方向要選準，不一定太大，但一定要實際。二是要圍繞這個方向，盡快培育起自己的核心競爭力。三是專注和持之以恆。有的企業往往行百里者半九十，可能堅持一步就成功了，但最終卻放棄，十分可惜。看看國際知名的軟體巨頭，哪個不是經過幾十年的時間磨礪出來的？所以一定要專心致志、堅持不懈地向目標前進，終會有所回報。」

他說，創業哪能沒有困難，但用友碰到的困難好像真不多，幾乎沒走什麼彎路，也就無所謂「瓶頸」。因為自始至終，他的目標非常明確，「我們趕上了一個好時代，一個可以選取的時代；我很慶幸當初選取了財務軟體這一方向，也選取了軟體業這樣一個朝陽產業。」


幸福企業  人才是關鍵

王文京說，若干年前，他就悟出了商業的本質——任何一項商業上的成功，最後都取決於能否創造和提供用戶價值，實現對社會的價值與貢獻。唯有如此，才能成功，也必能成功。

給予員工最大舞台

同理，企業管理也要為員工謀福利。二○○七年，當用友啟動「公司內部骨幹員工的股權激勵計畫」，創造了中國Ａ股上市公司中的「第一」：有二成員工成為公司的股東。二○一○年，更將「建立幸福企業」，作為企業經營的願景。

王文京說，軟體企業的管理，創新與人才是最重要的。
由於軟體人員都是智力人才，而且單靠個人或者少數人的力量已經不行。他認為任何人選擇公司，都不會選擇一家沒有發展前景的公司，每個人都希望自己所在的公司是這個領域的龍頭。另一方面，做軟體的人才有個特質，選公司不只考慮收入，還希望能發揮專長，因此，企業主管必須察覺員工的發展階段，給他足夠寬廣的舞台供他盡可能地發揮。

創新要有市場支撐

至於創新，王文京去年參與中國企業家「全球遊學計畫」時，在哈佛大學的報告會上以「創新發展在中國」為題發表演講。他說，二○一○年後中國就變成一個高人力成本的國家，過去三十年中國對世界經濟有最大貢獻的「中國製造」，目前轉型為「中國智造」。

「去年中國企業家俱樂部代表團在訪問英國的時候，有一天的午餐會上，我的同桌坐的是蘋果在歐洲的總經理，當時我就問了他一個問題，因為我們剛剛看完英國的一家科技公司，我問他英國的科技研發能力很強，但是為什麼沒有產生像蘋果這樣的世界級企業？當時他給我的說法是Market Size（市場規模），就是英國和歐洲的市場規模不夠，而美國有全球最大的市場規模，當然，（蘋果）後來也走到了全球。」王文京說，這個觀點讓他印象深刻，因此，創新產業的發展和市場規模有很大的關係。

他認為，中國因人口因素，很多消費品和工業品的消費者規模都是世界第一，全球第一大手機用戶、全球第一大的網路族群，在這樣的環境下，中國大陸的創新產業發展有很大的空間和機會，這是任何其他小的國家所無法比擬的。


小檔案
王文京，1964年12月15日出生於江西上饒的山村，現任用友軟體公司董事長兼總裁、全國工商聯副主席、中國軟體工業協會副理事長。

1979年，王文京年僅十五歲就考上江西財經大學，轟動鄉里。大學畢業後，他被分配到國務院機關事務管理局財務司工作。

1988年，王文京和現在的連邦董事長蘇啟強一起辭掉公職，他無創業資金，向蘇啟強借人民幣五萬元，花兩萬多元買一台電腦開始創業。

1990年開始，他推廣財務軟體，大獲成功，不到十年，公司營收上億元，2001年用友軟體在上海市證券交易所成功上市。

經過二十多年的發展，如今用友軟體已成為中國大陸本土的最大管理軟體供應商，包括ERP軟體、財務軟體、集團管理軟體、人力資源管理軟體及小型管理軟體。

2001年，王文京被評為「經濟人物」，2002年獲選為「中國軟體企業十大領軍人物」，同年美國《商業周刊》雜誌評選他為「亞洲之星」。

談起個人的經營哲學，王文京說他出身農家，兒時有放牛、騎牛的經歷（騎牛時既要熟悉牛的脾氣、秉性，掌握牛行走的節奏，又要時刻看著前方，否則就會從牛背上摔下來），從中領悟到維持平衡的東方中庸之道。