在統一集團總裁高清愿眼中，現年五十七歲，人稱台灣流通業教父的統一超商總經理徐重仁，不但經營統一超商績效卓著，更是集團內最佳救火員，過去統一集團內連年虧損的燙手山芋，一旦交到徐重仁手中，多半都能起死回生。

從日本早稻田大學取得商學碩士回國後，徐重仁於民國六十六年進入統一集團，三年後，第一家廿四小時不打烊的7-ELEVEN開張，但同業對此並不看好，消費者更質疑：「誰會在半夜出門買東西？」

連賠七年後，直到第一百家店開幕，7-ELEVEN才開始獲利。其後，不但改寫台灣零售業的歷史，成為流通業的龍頭，同時也改變民眾的消費及生活習慣。

在徐重仁廿八年的帶領下，7-ELEVEN經營效率一流，收集情報迅速，產品服務創新，並對與民眾生活息息相關的服務，永遠跑第一，例如：第一個推出熱食、第一個做帳單代收服務、第一個推出御飯團及國民便當、第一個代送網路訂書……。

常被外界認為「工作狂」的徐重仁，由於早年留學日本，讓他在工作時不免露日本人的拚勁，甚至也把養生觀，放大成經營企業的哲學。

徐重仁說，人體的結構也像企業體，如果你輸入的因素都是正面、良質的因素，這個人的身體就會非常健康，如果一天到晚輸入的都是不好的元素，這個人的身體就會衰敗。

基於這個理念，徐重仁於六年前發起「台灣清掃學習會」，陸續結合其他企業「把廁所當果嶺！」徐重仁說，與其放假日去打高爾夫，不如藉奉獻公益、彎腰伸腿、自然流汗，更能達到身心平衡和健康的目的。

徐重仁說，他在日本求學時，看到日本人，以清掃廁所來磨練心志，培養謙虛態度，成為懂得惜福的人，便決定把這套觀念引進台灣，並數度邀請日本的清掃學習會成員渡海來台指導「掃廁所的大學問」。
 
每隔一段時間，徐重仁便會召集台灣清掃學習會四百多位成員，選定一處地區的廁所進行清掃。目前為止，清掃學習會已掃遍西部台灣大城小鎮各地廁所，最遠還曾遠征到南二高的東山休息站去洗廁所。

徐重仁更以身作則，奉行掃廁所至上的健康休閒觀。一到現場立刻捲袖子，趴在地上仔細刷洗馬桶。「流一身汗的感覺真的很好。除了運動外，還可體會分工合作的重要。」徐重仁說，要把廁所掃好，需要有效率的分工，可不是一件容易的事哩。