一九九○年就曾以自創品牌在中國風光一時的將門（JUMP），是台灣許多六、七年級生從小穿到大的老牌運動鞋，但它幾乎完全退出對岸。如今的將門，下一步將結合旗下子品牌旅狐，重整旗鼓，再度重返中國。

一九七五年創立於台中的將門，不同於當年許多台灣鞋廠採取代工生產的發展模式，將門選擇以原創設計，在八○年代成為台灣家喻戶曉的知名運動休閒鞋品牌。

總裁陳瑞文表示，當時將門經營台灣市場很成功，帶給他們很大的鼓勵，將門也在一九八二年開始進軍美國高價男鞋與運動鞋市場。陳瑞文笑著說：「當時我們幾個兄弟，大概就是我英文最破，但還是去了。」

儘管將門頻頻在美國開拓經營管道，並打出挑戰社會尺度的性感廣告，吸引輿論聚焦，但這些行銷手法始終敵不過歐美品牌強大的銀彈攻勢，將門的業績始終無法超越Nike、Adidas等龍頭老大，於是，將門決定轉進中國市場。

提起初到中國發展時的情況，陳瑞文說，當年中國運動鞋售價普遍落在人民幣四十至一百元（約台幣九十至四百七十五元）左右，但將門認為，只要是好品質就算是高單價也能吸引客戶，因此打出高價位戰略模式。再加上童安格、趙薇等明星加持，他說，當年將門走紅的程度，常常是新品上市沒多久，就立刻引來其他鞋廠爭相仿冒。

洞悉品牌將是未來發展的趨勢，陳瑞文也在一九八八年與宏碁、捷安特、普騰電視等台商組成自創品牌協會，並由他擔任創始發起人。

但當年將門是透過代理商打天下，在一九九五年中國實施宏觀調控、銀行放款緊縮後，代理商遭受衝擊，紛紛結束與將門的合作關係，使得將門幾乎失去整個中國市場。

回顧將門近三十餘年的發展，陳瑞文苦笑著說，好像繞了一圈又回到原點。

分析現階段台商前進中國市場的發展，陳瑞文以自身的經驗指出，在當局擴大鼓勵內需的推動下，他認為，台商至少有近五年的蜜月期。

陳瑞文表示，台商在中國橫衝亂撞的年代已過去了，台灣的品牌附加價值高、不可取代性低，唯有打出「MIT」的品牌價值，才是台企未來在中國永續經營的生存王道。