「poodehii」這個字既不是法文，也不是義大利文，它是「台灣吉而好股份有限公司」開發台灣文創的品牌。總經理侯淵棠表示，很多人看到「poodehii」中的「de」就以為是法國品牌的東西，但事實上，卻是採用台灣「布袋戲」的發音直譯出來的品牌名稱。

精緻、有趣富創意

當時設計這個logo時，侯淵棠認為開發台灣文創一定要有「君臨天下」的氣勢，於是找來「亦宛然」李傳燦團長，他表演許多動作，當一位武功高強的戲偶出來時，布袋偶先唱完一首歌，坐下來吟首詩，當姿勢擺出來後，侯淵棠立即喊停，當時姿勢就是有氣勢，將布袋戲偶拿起來，就依李團長的手勢決定此logo，侯淵棠說：「因為布袋戲偶再怎麼武功高強，也是靠老師傅的手勢，而產品再怎麼好，都是靠設計師的手，吉而好要做新東方美學概念，要以君臨天下的姿勢面對全世界，所以poodehii的『de』，就是指設計師『designer』的意思。」

走進吉而好公司就可見匾上寫著「精緻、有趣富創意」，侯淵棠指出，這就是吉而好做文化創意的精神，現在poodehii的品牌，有二十項精品，行銷四十多個國家。侯淵棠表示，「吉而好」公司創立至今已有二十八年，早期台灣禮品並不那麼精緻，吉而好公司那時侯就很重視精緻創意精神。近三年他才將這份心願真正實踐出來，成立poodehii品牌，甚至己打入法國一家博物館體系，就是所謂「新東方美學」。

二十年前當大家都採用COPY時，吉而好已重視創意，因為侯總知道有天COPY一定走不下去，當近年整個台灣禮品界，都將工廠、人力轉往大陸發展時，吉而好反而將多年來做設計、創意的力量發揮出來；除自己設計的商品給國外廠商外，也代理世界知名品牌。侯淵棠說：「現在做文化創意的過程中，發覺我們的文化中充滿寶藏和智慧，就是有非常深層的東方意象在其中。」

永遠保持優勢領先

文化創意不是一個單獨產業，而是包含創意、設計、行銷、包裝等等，都要面面俱到，顧全得很好，侯淵棠認為，只要我們的文化透過創意走向國際舞台就是文化創意。侯淵棠指出，文創是台灣唯一的出路，但台灣發展文創品牌，一定要有自己的文化在其中，包括食、衣、住、行、育、樂，甚至宗教都包含有文創在裡面。

現在政府投入許多精神，然管理單位「台灣創意設計中心」的位階很低，以韓國為例，負責文化創意設計單位位階差不多可直屬總統府。

政府投入經費目前也不足，侯淵棠表示，做品牌要有一觀念，人力物力要完全投入，投入時間和觀點很重要，因為台灣長久以來做代工或設計代工，和做品牌的思考模式完全相反，像吉而好現在代理的國外品牌，每個年歲都比中華民國年齡要長，幾乎都百年以上，侯淵棠說：「做文創就是要不斷投入，累積，可能五年，十年，也可能要三十年，有一天就突然受重視，那種收益絕不是早年做代工的工資可比。」

發展文創投入的心力、物力要持久並大量，像是LV知名度早已流傳久遠，可是翻開每本時尚雜誌封面，第一頁廣告就是LV，侯淵棠表示，已那麼知名為何仍要做廣告，就是永遠保持優勢領先的感覺，所以政府應更長時間投入經費和人力，及開放空間，才可在每個領域培養有附加價值的知名品牌。

創造台灣榮耀產品

吉而好公司現有八位設計師，都是國內人才，台北、台南各有一設計中心，除培育設計人才，同時創作自己品牌，推向國際外，吉而好也幫國內很多地方發展創意設計。像是五年前客委會為推動「桐花季」。吉而好的設計師只花二周時間，設計出來「桐花文具禮盒系列」，曾獲客委會的設計大獎，讓吉而好聲名大噪，侯淵棠指出，顧客是需要感覺，因為現在是「感性經濟」的世代。

後來，侯淵棠更將桐花產品帶至國際最大的法蘭克福展中，幾天就接了三十萬美金的訂單，甚至現在到歐洲許多百貨公司仍可看到客家文化的桐花產品，侯淵棠說：「當初接到此設計案時，就給設計師一概念，設計出來的桐花產品，不能只是桐花季才賣的商品，做出來的商品是可以賣到全世界，也就是全世界人都可接受的商品。」後來甚至巴黎的迪士尼樂園，要求將他們的花仙女投入桐花產品的設計中，也就是說，到巴黎迪士尼樂園也可以買到台灣桐花季的產品，吉而好更從此以poodehii品牌打入國際市場。

吉而好公司除了文化創意品牌poodehii外，還有一自創品牌「C'LAVIE」法文是「這就是美好的人生」之意，其他還有六家國外代理品牌，一年有二億產值，侯淵棠表示，文化創意這區塊其實投入公司一半心力，只佔公司營業額一成左右，但他仍然會不斷投入，未來希望帶領台灣設計師，有自己品牌，有尊嚴姿態，把東方文化躍上國際舞台，侯淵棠最大心願，是要創造一個台灣的榮耀產品。