十二年前，星雲大師首部傳記《傳燈》問世，當時創下了出版界的輝煌紀錄。符芝瑛撰述大師弘法利生的故事，感動了海內外百萬讀者。

今年是佛光山開山四十周年，也是大師八十壽誕。符芝瑛再度執筆，所寫《雲水日月—星雲大師傳》一書，以更宏觀的視野與微觀的深入，記錄了大師一生志業。
對佛光山創辦以來，大師倡導的四大宗旨：以文化弘揚佛法、以教育培養人才、以慈善福利社會、以共修淨化人心，也有更生動的與延續的記述。

我本身是研習經濟與管理的，自然會用我們的語言來問：星雲大師用什麼「經營策略」、以及什麼「商業模式」，創造了遍及海內外的「佛光事業」？

價值創新的藍海策略

去年八月「天下文化」出版的《藍海策略》與《星雲模式的人間佛教》，提供了關鍵性的解答；出版後即刻引起了各界的重視與迴響。

書名中的「藍海」不是政治符號，而是一種機會無限的隱喻，意含一望無際的藍色海洋，正等待雄心萬丈的人們啟航追尋，鼓浪前進。

《藍海策略》一書指出：企業不可能永遠保持卓越，要打破這個宿命的策略就是：「脫離『血腥競爭的紅色海洋』及零和遊戲，創造無人競爭的市場空間，開創藍海商機。」

因此，藍海策略的精義，就是跳脫傳統的惡性競爭，刺激企業（或組織）去追求一個完全嶄新的想像空間與發展方向。它不再堅守一個固定的市場，也不是在圍城中搏鬥，更不能對舊市場、舊產業緊抱不放；而是勇敢的另外建舞台，另尋市場，另找活水，透過「價值創新」在新創的環境中大顯身手。

事實上，人間佛教的推廣早已默默的在運用這些藍海策略，在大師身體力行下，佛光山一直在努力開創宗教的「新市場」；不與其他宗教競爭，使「競爭」變得不相干；創造出信徒及社會的新需求，追求持續領先；同時維持信徒的信任及社會的信賴；調整內部人才的培育與作業系統。

星雲模式 與時俱進

讀完《雲水日月》，發現星雲大師推動人間佛教的用心、做法、效果，不僅符合上述的藍海策略，更超越了藍海策略。因此，《星雲模式的人間佛教》即藍海策略的中文版、宗教版；更正確的說，星雲大師是藍海策略的先行者、領先了半世紀。

歸納起來，大師對於傳統佛教的陋習勇於改革，使佛教能夠擺脫守舊、落伍，進而「與時俱進」、與眾不同、貼近生活、見人所未見、做人所不能做、不敢做。這正就是「藍海策略」中的「價值創新」。是這些做法提升了人間佛教的競爭力與差異性，這也真是台灣社會向下沉淪之中，向上提升的最大力量。

這些做法的源頭來自星雲大師。我不斷思考：是這位宗教領袖的哪些才能使他成為推動「人間佛教」第一人、藍海策略的先行者？我的觀察是大師擁有六項才能：
（1）過人的領悟力。
（2）敏銳的洞察力。
（3）強烈的說服力。
（4）堅毅的執行力。
（5）巨大的擴散力。
（6）無私的生命力。

大師的成就，不能歸功於機運；他的「志業」，不只是宗教；他的影響，更不局限於台灣。大師的貢獻早已經跨越宗教，超越台灣，飛越時空。
他是屬於海內外全體華人的，他也是屬於全人類的。
（本文節錄自《雲水日月》序文）