體委會編列十億元預算辦理國家運動選手訓練中心，及籌設國家射擊訓練基地計畫等兩項子計畫，因未依規定提報內容，又大幅變更執行規模及名稱而延誤，於本月初遭監察院糾正。

這讓人擔憂在高雄舉辦世界運動會過後，花費巨額公帑興建的主場館，如果沒有後續營運管理計畫，恐步上蚊子館後塵。

硬體的興建涉及土地徵收與地方政府配合等問題，更需要有三大基本概念，第一，必須事前規畫使用經營，成為資產而非負擔；第二，場館的管理者應為業主而非行政機關；第三，要有群落、群聚的概念。

以北京奧運水立方、鳥巢等三十一座場館為例，在奧運後要如何使用，中共政府事前已作了妥善規畫，使用權回歸各業主單位，作為商業用途；水立方南北兩側將分別成為戲水樂園、水上娛樂中心，而鳥巢商業面積比例達百分之三十五，兼具體育、購物、餐飲、娛樂等，即是群落、群聚的觀念。

體委會未來編列預算時應回歸機關法益、落實法定職掌，不能再以排擠正常體育經費方式，建設大型硬體；而且在編列、執行輔助及整建各地方運動設施預算時，更應本於職掌及專業善盡規畫、協調與輔助，並且將硬體規畫三大概念納入方案中，以落實效益。

曾慧青（台北市／研究人員）