在社會和輿論不斷呼籲下，國內三大量販通路終於有所回應，不約而同宣布大幅降低麵包、食用油及衛生紙等民生用品的售價。

其中一家量販店又預告日內將再度推出新一波「加量不加價」優惠，另兩家旋即跟進，表示每周都會推出降價商品。

當前景氣衰退、民眾生活較前艱苦，對於大型量販通路的降價行動，我們表示歡迎，也希望其他業者能夠共體時艱，共同為消費者提供一個物品可靠、價格實在的購物環境。

自去年第二季以來，許多進口原物料的國際價格已經陸續調降，但是國內在上游廠商操縱、壟斷下，市場機制的功能並未充分發揮，呈現快漲慢跌；零售端的價格始終高高在上，處於最後一端的消費者只能任憑宰割。

漲跌差價長期傾向產、銷，對消費者造成不公，分散的消費者又無法以集體力量要求廠商忠實反映成本，只能訴諸媒體輿論。儘管撻伐不絕，消費者的呼聲仍然微弱，難與廠商抗衡。

這次國內三大量販通路調低民生必需品售價，總算稍稍回應了民意長期以來的訴求，減輕了民眾部分負擔，雖然來得遲了些，但仍令人感到欣慰。

我們特別重視三大量販通路這次的降價舉措，是因為這類大賣場具有指標意義。首先，大型量販店就像是平價的百貨公司，裡面陳售的貨品包羅萬象，雖然缺乏名牌襯托，卻可充分滿足一般民眾生活上的需求，加上停車免費，已成為現代小市民闔家購物休閒的好去處。

同品牌的大賣場在人口稠密地區設置，組成大型量販連鎖通路，挾其龐大的進貨量和銷售量，對於上游供應商擁有非常強大的議價能力，從而成為市場價格的指標；而其平價取向的路線，足以對物價形成影響、穩定的力量。雄霸美國市場的威名百貨（Wal-mart）就是知名例子。

這一波量販通路降價，一家量販店的原味恰巴達麵包，原價三十元，降價後只賣十八元，降幅高達四成，幅度非常可觀；而農曆年前至今，麵包已有百分之七十五的品項降價，降幅約百分之五至十五，希望其他通路的其他商品也能見賢思齊。

賣場選出主打商品強銷，一旦吸引消費者，成功帶動買氣，業者和其協力廠商就願意投下更多的釣餌招徠更大的人潮，藉以促進其他貨品銷售機會；而升斗小民也有機會買到較低價商品，買賣雙方如同火車輪拉動前進，彼此相輔相成，達到創造雙贏的結果。

近來國際景氣衰退，幾時回春尚難逆料。台灣經濟雖然因為外銷受挫，工商界老闆仍在絞盡腦汁，積極爭訂戶、搶接單，受雇者也努力保住飯碗，這是台灣同心協力「向前行」的最佳時刻。

而從國內許多賣場、風景區人潮絡繹不絕，以及觀光客逐漸增溫景象，台灣情勢仍然大有可為。國人只要堅持信心、保住元氣，必可翻身再起。在苦日子結束前，企業薄利多銷，提供最佳服務，將贏得消費者支持。大賣場的做法，其他產業可供參考。