最近數年，媒體曝光率最高的台灣企業家，要算郭台銘了。他個人的經歷及行事風格、妻子及弟弟先後罹癌去世、他再婚前的交往女伴、幾件令人矚目的官司，以及鴻海集團每年風光的尾牙宴，都是媒體爭相報導的焦點。

郭台銘所經營的鴻海集團，是台灣最大的企業，在海峽兩岸及歐洲、亞洲及中南美洲擁有員工多達六十多萬人。

郭台銘民國六十年自中國海專畢業、當完兵後，進入復興航運工作。民國六十三年，帶著媽媽的三十萬元私房錢，創辦了鴻海塑膠有限公司，當時員工只有十名。

四年後，他從日本購買設備建立模具廠及電鍍廠，民國七十年成功開發連接器，轉型生產連接器，採取量大、價低策略。隨著營運的增長，民國七十一年，更名為鴻海精密有限公司，並且開始組裝電腦。

郭台銘創業之始的策略就是代工，設定與美日廠商合作。他認為美國及日本的科學較進步，可以在接單之後，獲得他們的技術援助，學到更多。

他曾經說過，鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他選的客戶都是國際間頂尖的公司，如戴爾、康柏、英特爾等。創業前幾年，他憑著苦幹實幹的精神，跑遍美國三十二個州，坐的是經濟艙，還是被稱為「紅眼機票」的半夜班機，住的是十二美元一天的汽車旅館。

郭台銘是個工作狂，他認為工作本身就是享受。他每天工作十六小時。到了晚上，還開著一架改裝的高爾夫球車，在深圳龍華工廠的各個生產線巡視，遇到機器發生問題，會停車下來幫著員工維修。

郭台銘敢衝敢拚，對於員工的要求也相當嚴格。郭台銘若要討論一件事，相關人員必須隨傳隨到，若是一通電話未連絡上，他會一直Call到員工回應為止，鴻海人稱之為「索命連環Call」。

他治廠如治軍，設在大陸的富士康，新進員工上工的第一課就是列隊出操。他重視紀律，講究細節，從他有名的郭氏語錄中可見一二。如「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律」、「所謂執行就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹」、「除非太陽不升起，否則不能不達到目標」等等，他的要求看似嚴格，卻也一針見血地點出一個企業的成功要訣。