過去，品牌每一季的時裝秀，只貢獻給金字塔頂端的少數VIP顧客，這群人是時尚最主力的消費者和帶動者，一季的流行要尊重他們的口味，品牌新品、新動向，都會提前通知他們，因為最新的時尚由他們引領。

所幸這種局面正在改變。時尚界被金融海嘯襲擊過後，學會放下身段，花盡心思向普羅大眾示好，以行動證明時尚界的「高貴門檻」即將瓦解。Viktor及Rolf的時裝秀在網上直播、Tod's建立網路電視台，發布新品、代言人等最新動向等動作，無不讓VIP忿忿不平其特權的消失。

Tod's在一月米蘭時裝周結束後，宣布正式展開Web 2.0世界，即網路電視的品牌頻道及交流平台等，藉此融合傳統與創新，打開網路世界大門，向大眾展現一切令Tod's成為義大利奢華品牌的獨有元素及最新動態。

事實上，早在過去幾十年，高級時裝店接連倒閉之際，時尚所代表的奢華夢境已逐步瓦解；如Zara、H&M、Topshop等平價時尚品牌的興起，又將流行的速度逐漸加快，過去新款服飾從伸展台流行到大眾，大概需要二至三年，而現在卻幾近同步。同樣都只能穿一季，是花大錢還是小錢，在如今的大環境下，人人心裡都有數。

所以，奢侈品牌不斷開發出「親民」項目，以免費的展覽、動向發布等方式，吸引那些熱愛時尚、口袋錢卻不多的消費者，成為未來的潛在客戶，無非也是一種「提前買單」的商業謀略。

同時，為了對抗「快時尚」的競爭，奢侈品牌除了降低單品價格、提早打折季外，紛紛加碼第二戰線，加大對副品牌的投入，給消費者「花小錢，買大牌」的機會，例如Chloe的副牌See by Chloe、Prada的副牌Miu Miu等。

深諳奢侈品銷售的評論家表示，消費者比較欣賞這種態度，至少商家是跟消費者「一起」努力對抗危機，而不是奢侈品就非得賺很多錢，才稱得上大牌。