近幾天最熱門的話題，當屬幾項產業的龍頭企業，為了降低明年的資本支出，要求員工休無薪假。

企業因不景氣撙節開支，我能理解，不過我認為，員工休無薪假，不應該採齊頭式平等，因為，同樣賺四萬元的員工，有的是一人飽全家飽，甚至還家道甚豐可為後援，有的卻是上有高堂、下有妻小，全都要求休同樣比例的無薪假，表面是公平，實際卻立足點不公平。

依我看，無薪假或減薪幅度應考慮員工的「恩格爾系數」（生活水準狀況），系數愈低（代表富裕）的愈多，愈高（貧窮）的愈少。

畢竟，所得有高低，老闆與中高階主管恩格爾系數，遠比作業員或基層員工低，碰到不景氣，當領導人更應該率先休無薪假或減薪，且降幅應該比一般員工更大。

畢竟，公司營運不善，雖有大環境因素，但主事者沒能預防，也難辭其咎，把縮減支出的腦筋動到第一線員工上，是看準他們的可替代性高，但就責任倫理來說，第一線員工在公司接單滿檔時，拚命燃燒生命加班，為公司賺業績，是付出最多的人，根本不該成為犧牲者。

我當年退伍後的第一份工作，是在零售百貨業擔任內勤採購，當時碰上SARS來襲，業績大跌三成，公司為了節省現金流量，鼓勵員工休無薪假（一月四天，等於減薪），不過，公司說，如果有特殊狀況的人，可個別呈報，斟酌無薪假幅度，這就是執行有彈性，沒有齊頭式平等，使弱勢員工生活不致陷入困境，贏得員工的信任與忠誠。

不過，敝部門被要求休無薪假，但因工作性質是公司上游，有不少資深同事工作滿檔，如果真休無薪假根本做不完，還是繼續上班，等於是減薪。

我想，電子大廠員工休的無薪假，情況應該比其他產業好得多，因為電子業過去的榮景，員工賺得也不少，只要不是揮霍無度或者家計負擔太重，多少都有存一點本，不妨把無薪假當作特休，暫時揮別景氣好時忙到只剩吃飯睡覺的操勞生活，規畫旅遊、充電或休養身體，以利景氣回春後再打拚。

王乾任（台北市／文字工作者）