喜憨兒基金會成立至今已十二個年頭，創立基金會的執行董事蘇國禎，帶領憨兒闖出一片天。他還出書分享他化小我為大我的理念與行動，以及成立基金會十二年來的心路歷程，希望給弱勢團體留下一條值得參考的經營之路。

蘇國禎之所以創立基金會，是因為有個腦性麻痺的女兒，最初只是想要照顧寶貝女兒，而尋找社會資源，卻很幸運地認識了一個個與他有同樣困難的家長；在大家相互協力為憨兒爭取權益下，決定成立「喜憨兒基金會」，有烘焙屋、餐坊以及園藝工作，讓這些孩子可以學得一技之長，擁有一個有希望的未來。

一路走來，十二年了，喜憨兒基金會還將企業管理的模式導入機構裡，讓基金會走出一條屬於自己的路，更成功的傳遞喜憨兒快樂的本質。

蘇國禎說，喜憨兒是永遠的孩子，不論他們年紀多大，都像孩子一樣天真無邪，我們把這些「遺珠」變為明珠；如今喜憨兒更已成為台灣心智障礙者的代名詞。

「當他面對一個這樣的孩子，那是一場災難，那是一場夢魘，」他說：「但當他面對一群這樣的孩子，那是一項使命，一番事業，」但是他萬萬沒料到會走出今天這個局面。

蘇國禎希望，自己走過的路及經驗能夠成為「蝴蝶效應」，成為其他社福團體的參考範本，幫助社會弱勢也能走出一片天。

蘇國禎強調，他輔導喜憨兒自立更生的理念是，「給他魚，不如給他釣竿，教他釣魚，更重要的是要帶他到有魚的地方」，讓他們的弱勢成為優勢，並創造產品的品質與優勢，進而讓社會肯定，否則淪為「高級乞丐」向人要錢，路就會愈走愈窄。