夫妻關係的經營很難，雖不再是柏拉圖式的卿卿我我，但也不應該演變成斯巴達式的嚴酷，如果借鏡企業管理之道，或許可以將婚姻經營的轟轟烈烈呢。情境管理中強調四種情境領導，告知式、參與式、推銷式、授權式。

先談告知式，這種互動關係指的是，雙方有一方啥事兒都不太進入狀況，但是脾氣個性還好，於是其中一方就可以給予對方直接的指令，比方說：老公，請幫我摺衣服，老公，請幫忙洗碗、拖地、曬衣服、買……。

對方神經就是大條，所以適用好口氣，直接請其配合。其次是參與式，這種互動關係須建立在平日關係的培養，將所有的事情都納入思考範疇，不再是單一指令的運用，比方說：「老婆，我今晚要吃羅宋湯。」這是命令與告知，對方如果是大條型，當然就去煮湯如果不是咧！就會冒出一句導火線型的語言：「關我屁事，要吃自己煮。」

不妨這麼說：「老婆我好想吃羅宋湯咧，我去買青菜，好不好？還是我們一起去買？」若是二人都上班，老婆一通電話回來：「老公你先幫我洗二杯米，我十分鐘就回去，麻煩你先幫我將冰箱的菜拿出來化冰，好嗎？」

台灣有句俗諺：「一人一半，感情不會散」這就是參與式。接下來是推銷式，如果說另一半是愛面子族，這種方式肯定奏效。

朋友在一次聚會中，大誇特誇老婆的手藝，當下就約齊一干人等，第二天去他家品嚐佳餚，老婆現場第一時間翻臉：「你去死啦！現在晚上十點半，明天哪裡來得及啊！改天啦！」這就很尷尬咧。

最後是授權式，家中大小事宜，全交由對方處理，放一千個心，盡管茶來伸手，飯來張口。一位朋友，以老婆大人馬首是瞻，任何事全推給老婆，自己只專心作好固定工作，日前，因為希望孩子念個好學區，竟突發奇想的跟老婆說：「我們在這個學校旁買一個房子，他就可以讀這個學校了。」

他一句話，老婆就扛下來，拼命達成使命。不久前電話中還吐苦水：「真受不了，他一句話，我就必須毛起來拼。」他都搞不清楚錢要怎麼來，如何去。雖然聽來這傢伙有點過分，但是他老婆的確還挺得意的，至少她一人搞定所有事，感受的到擁有那份成就感的興奮。

管理，夫妻相處要多「理」，也就是多關懷，多交心分享，少「管」，也就是不嘮叨、不干預、不懷疑。如果相反，彼此就會變成「休想管」，「不講理」的局面。好好管自己，多多理對方，幸福婚姻不難成功。