文／林一平

2012 年9月24日父親給我一篇他寫的文章，關於扶輪社（Rotary Club）的精神。扶輪社是哈里斯（Paul Harris; 1868－1947;圖一）於1905年2月23日創立於美國伊利諾州芝加哥，以增進職業交流及提供社會服務為宗旨。最初每周輪流在各社員的工作場所聚會，因此社名稱為「Rotary」（有「輪流」的意思）。

扶輪社員修養教條是所謂的「四個考驗」（The 4-Way Test）。每一位扶輪社員所想、所說、所做的事，應事先捫心自問：是否誠實、不假、不說謊話？（Is it the TRUTH？）能否對於所接觸的一切人，無分別心、公平對待？（Is it FAIR to all concerned？）能否對於所接觸的一切人，都出於善意，進而能增進友誼？（Will it build GOODWILL and BETTER FRIENDSHIPS？）能否兼顧彼此利益？是否只顧自己不顧別人？（Will it be BENEFICIAL to all concerned？）

扶輪社的四大考驗目的在於考驗自己，而不是檢驗別人，更不是批評別人。四大考驗不是命令，也不是對人的忠告，而是在引導你自己去找答案。換言之，四大考驗只提問，考驗的人必須自己尋找出答案。水門事件導致尼克森辭去總統職位。事後尼克森白宮顧問狄恩說：「白宮裡我們這些參與尼克森幕僚作業的人若曾稍稍停下來，運用四大考驗來思考的話，水門事件便不會發生，四大考驗真的有用。」

四大考驗是芝加哥扶輪社的社員泰勒（Herbert J. Taylor; 1893－1978;圖二）於1932年世界景氣大恐慌時，為挽救已瀕臨破產的一家鋁製品販賣公司所想出來的辦法。他要求公司所有員工，包括主管，將之應用在自己的言行、公司的廣告、文書、企畫、顧客、同業等。結果建立了公司的信譽，獲得大眾及同業的信任及友誼，業務蒸蒸日上，反虧為盈，由開始時負債，向銀行貸款周轉，5年後還清銀行的借款，15年後配給股東高額的紅利。

泰勒在自己的公司實踐四大考驗獲得很大效果後，在一次非扶輪社聚會中談及此事。其中有兩位扶輪社員聽到泰勒經由四大考驗讓公司反虧為盈，業務蒸蒸日上的故事，非常興奮，請泰勒回到扶輪社例會中分享經驗。泰勒向社友認真的敘述：「四大考驗經我調查亦適用於社會、政治的問題及一般的生活，均有驚人的效果」。

他的講述內容感染了扶輪社員，將四大考驗印刷在便箋上，掛在公司事務所，並帶回家給妻子小孩看。四大考驗很快就傳播到其他扶輪社，獲得認同，而廣為使用。它沒有排他、亦非特權，如文字所示，是給自己本身乃至對於每一個人的考驗，超越理想主義，非常實用。1943年國際扶輪理事會認可四大考驗。以後廣為扶輪社員的企業所應用，均得到良好的效果。

我父親是扶輪社員，職業為律師，他便身體力行扶輪社的四大考驗。

有一位住在大甲的「當事人」，因訴訟案件纏身，曾聘請多位律師，一個單純的案件變成很多複雜的案件，始終無法解決，花了很多費用，不堪負荷。「當事人」是法律名詞，是指打官司的原告或被告。後來這位當事人找到我父親，父親發現他以前所採取的法律途徑是錯誤的，走了很多冤枉路。父親基於四大考驗第一條「是否一切屬於真實？」亦即以誠實分析案件，將法律研究的結果據實告訴這位當事人。又因他已花費很多，無力負擔費用，父親基於四大考驗第四條「兼顧彼此利益及關心別人的扶輪精神」，考慮其家境，以便宜的費用接辦案件，並達到為當事人伸張正義的目的。

這位當事人感激之餘，每年過年過節都贈送父親土產，如一箱鴨蛋、梧棲新鮮的魚等，十多年來未曾間斷。他自動為父親宣傳，因此當地很多人都找父親幫忙，建立深厚友誼。我親眼見證這個例子，了解真正的扶輪精神。