文／葛斯柏

以往不被重視的茂迪是高科技奇葩，獨自撐起台灣太陽能產業的半邊天，握有台灣絕大多數的訂單，成為多年來唯一的市場龍頭。元淮證明了太陽能產業高獲利的可能性，可是這樣的情景在許多新興公司殺入戰局後，有了改變。

元淮創立公司時，一切都是他和團隊親自設計，組成生產線，絞盡腦汁地試產，最後才能量產，可是如今太陽能電池的生產已經標準化、普及化，投入三至四億台幣的資金，便可以購買完整的統包生產線，立即開工生產太陽能電池。台灣的太陽能市場由門可羅雀轉為萬人空巷的盛況，許多新公司竄起，姑且不論這些新公司是否具有跟茂迪一樣堅強的實力，買家依舊排排站，生產多少便能賣出多少，上市、上櫃後，股價無不一飛衝天。這段期間，台灣太陽能產業百分之五百至六百的平均投資報酬率，創造出許多太陽能新富股民。

十九個月的年終獎金

看到所熱愛的太陽能產業逐漸成氣候，元淮欣慰之餘，也時常提醒自己莫忘初衷，記得推廣再生能源的願景，以及對於公司全體員工的責任。

在第一次資源那麼充足後，元淮終於可以答謝一同造就公司的團隊，在二○○三年及二○○四年頒發高額的年終獎金，於二○○五年更驚人地給出高達十九個月的年終獎金，一名受寵若驚的同仁甚至問：「這獎金確定是要發給公司所有員工的嗎？」

元淮點點頭：「當然。」

這位同仁還是不敢相信：「包含清潔工嗎？」

元淮肯定地說：「當然，清潔工怎麼不是我們公司的一員呢？獎勵包含所有的員工，清潔工當然不會例外！」

為了公平分發獎勵，元淮與福田還擬定公司規章，只要處於獲利狀態，便會以百分之十至二十的盈餘進行員工分紅，某年產業景氣大好，還頒發了二十個月以上的獎金。

元淮的獎勵政策之慷慨，免不了被部分專家或分析師以「過度開銷」為名進行抨擊，元淮並沒有因此卻步或改變方針，他深信共享利益的重要，無法接受犧牲員工和客戶的利益，去滿足那些期望在短期賺取暴利的短線投資客。

思考長度以年或數十年為單位的元淮，雖然身為上櫃公司CEO，每年還是必須出席股東會。幸好有福田陪同，每每面對那些激動、強勢的股東們，福田在商場打滾數十年所培養出來的霸氣，讓他能夠「一夫當關，萬夫莫敵」。

眾所周知茂迪是個幸福企業，而元淮對於幸福企業的定義是「薪資待遇好」，這一點固然可以吸引優秀認真的好員工，避免不必要的高流動率與流動成本，然而幸福企業的關鍵因素還包括：建立歸屬感、工作成就以及個人事業。

對元淮而言，沒有什麼事比看到員工實現自我潛力更快樂，就算有一天員工想要跳槽到其他公司，他的態度依然不變，認為同仁會在茂迪服務，不應該是基於對他或對公司的嚮往而已，他們會想待在茂迪，也是希望成就自己的一番事業。因此，他時常告訴部屬：「這是你們的事業，不只是工作，不需要單單想到我或茂迪，想到你們自己就好了，要全力以赴，因為這麼做會成全你們的事業。就算真有人不滿意這邊的工作，也先不要辭職，因為找到其他工作之前，還是需要保有一份工作。」

因為茂迪特殊的公司文化，員工離職率非常低，曾有調查指出，有很長一段時間茂迪是台灣研究所畢業生「最嚮往服務」的公司，因為在茂迪，只要努力付出，不但工作有保障，薪資還會高於期望。茂迪的員工比許多同業來得忠心，因為他們的高度自我認同、努力總能受到上級重視，而他們的工作態度和創造力也高於同行。

（摘自《開創新能源時代：台灣太陽能教父左元淮的傳奇人生》，天下文化出版）

作者簡介

葛斯柏 （Jasper Green）

來自德國並出生於台灣的葛斯伯，成長於台南市善化區，中小學皆就讀當地學校，二○○六年前往英國求學，為英國薩塞克斯大學國際關係博士。大學及研究所主修人文科學、國際政治經濟、國際關係，專長東亞及兩岸政經發展。因博士論文研究台灣經濟和產業升級的相關議題，與茂迪光電創辦人左元淮有深入訪談的機會，感動其生平和為人，接受邀請撰寫左元淮傳記，見證了左元淮經歷大時代變遷和台灣經濟發展的傳奇人生。