報載負責「淡水地區示範親和性道路指示標誌」的工作人員，為了這項帶動台灣交通號誌革新的計畫，兩年開了近百次會議，每次會議都得花好幾個小時，工作小組成員的辛勞和付出，值得肯定。

不過，這項報導凸顯國人熱中「會議文化」的老毛病。筆者記得到某家面板廠拜訪客戶，在等待對方人員時，看到會議室牆上掛著會議應該「會而議，議而決，決而行」，更重要的是，要將會議時間控制在一小時以內，避免冗長的會議失去了效率，該公司的標語令筆者印象深刻。

我們常看到政府機關很喜歡舉辦研討會、講習會等會議，規模大的如全國經濟永續發展會議，小的可能只是消防隊到社區辦防火演練宣導，總是結論一大堆，真正落實的卻是寥寥無幾，浪費很多寶貴時間，而會議結束留下的只是印刷精美的會議記錄。

行政院一直高喊行政革新，不如就從控制會議時間開始，同時嚴格追蹤結論的執行成效，以增進行政機關效能。