長久以來台灣的科技研發方針，都是由學院派的經濟和管理專家所主導，從超導、奈米、兩兆雙星、綠能到生技等課題，不難看出主政者爭霸國際舞台的雄心壯志。

近年來，更有大批學者師法美歐中等大國，倡揚工業4.0戰略，儼然有與群雄一較長短的氣魄。

然而，以台灣的先天資源、經濟規模、內需腹地、政治包袱而言，這類具有當代議題性的內容，未必能有效地轉化成助長國內經濟的效益。以台灣之光的鴻海集團為例，因高度國際化的緣故，也沒有辦法直接提振國內的就業市場。

反觀，像以色列這樣的小國，國土面積不到台灣的三分之二，其中更有三分之二區域被沙漠所覆蓋，同樣缺乏天然資源，但水資源技術卻獨步全球，同時也造就其成為全世界第二大花卉出產國。

更特別的是，以色列不產鑽石，利用進口原石經加工再出口，竟能成為其第二大出口產業，這便是善於無中生有的例證之一。

以色列的地形比台灣狹長，且周圍環伺著具有敵意的阿拉伯諸國，政治局勢與國安問題，比台灣更艱困。人口僅台灣的三分之一，實施全民皆兵制，而其國防軍事工業和網路資訊技術，在國際早已占一席之地。

此外，以色列的創投業相當興盛，新創公司維持上千家以上，其中生技產業從醫材、製藥到醫療資訊化服務，賺進大把外匯。

以色列的國內總產值（GDP），目前大約是台灣的六成多，但換算每人平均GDP卻是台灣的兩倍以上。

主導台灣科技發展方針的學者專家，應該花心思去研究，為何當年以色列的發展政策沒有導入「四大慘業」，為何當前淪為價格割喉戰的產業，也看不到以色列公司的蹤影。找對了方向，台灣才有出路。

吳昌崙（台南市／全訊科技副總經理）