文／高愛倫

她是一套有聲書，可在不同時空裡輕柔或犀利敲打知感性的節奏。

她是一本工具書，只要翻閱，就有收穫。

她是一本典藏書，紀錄無線與有線電視台主播地位消長的春夏秋冬。

她是一本婦女刊物，內蘊軟硬身段十八式，分解女性角色在家庭裡的進退攻守。

她是雙軌播音器，中英文說寫讀俱佳。

她曾是中視主播。

她現在是八大電視台首席顧問。

她是AMMPE（世界女記者與女作家協會中華民國分會）前會長。

她是沈春華。

子女的學途不必隨著母親的地圖行進，無論是輔大公共衛生或財經法律科系，沈春華都沒有強制性的意見，只根據自己經驗告訴他們：「不管念書還是工作，你必須選修你真正關切與喜歡的事物。」

一如，沈春華主持兒童節目，連拿四座金鐘獎，因為，她當時喜歡。

一如，沈春華主持幾個綜藝節目，都創高收視，因為，她當時喜歡。

但是有一天…，她突然覺得這已經不是她要的生活，她也毫無不捨的放下一切飛到美國去進修，「我試圖找出自己還有多少可能，很直覺的在美國選讀媒體管理，我想我夠勇敢，所以，重返校園的生活看起來是冒險，卻改變了我對得失成敗的新界定。」

韜光養晦的沈春華回國後，在極短時間就改變跑道，不但坐上主播台，同時創造歷史。

～她是第一個簽約制主播。

～她是年薪最高的主播。

～迄今，既然無人能打破紀錄，未來，也難有超越的機會。

沈春華在浪頭尖端傲視天下後，對現今媒體式微無暇感嘆，她說：「雜誌時代每月競爭→平面媒體每日競爭→電波媒體每小時競爭→網路數位化以分秒競爭。」曝光速度粗糙了真偽鑑定，裝備競賽、素質蕪菁、新聞篩選、品質定位…這些重要的基礎挑戰，最後依舊是根據一個小數點收視率變得微不足道。

我們在追求什麼？媒體在追求什麼？

沈春華說：「企業體制有太多的存在矛盾，容易造成定位的難度；個人的左與右、進與退，則可以靠勇氣靠專業確認座標，寇桑（製作人黃義雄）曾跟我說：『沈春華，妳放棄主持綜藝節目，一年要少收入一兩千萬啊！』但是，對我來說，報酬與志趣從來不會產生魚與熊掌的矛盾。」

儘管得天獨厚也吃過很多苦！

我形容：「在職場上沒有吃過苦，簡直是一種罪惡！」

沈春華解說：「我吃過很多苦，但因為不喜歡申訴，就很容易忘記。」

有一次她上主播台之前，被一位資深行政主管狠K一頓，「指責我的一帆風順讓他氣都不順…因為責罵內容跟責備事件根本風馬牛，我在播報新聞中，愈播愈委屈，居然淚流兩行的就直播出去，總經理衝進棚裡問發生什麼事？總機都被打爆了…。」

事後，沈春華要好的朋友說：「妳委屈什麼？妳努力，別人也努力，為什麼妳的成功被看見？別人的努力打水漂？」

此後，沈春華加倍善解人意：「當別人不舒服的時候，一定要用同理心去看待別人的不安。」

中視新聞部播報中心主任翟倩玫跟沈春華共事二十餘年，她形容的沈春華是極合乎時尚的女漢子：

「從少女時代一路走來，她始終是個外表傳統、內在狂野的小女人～大方且大器。」「在朋友聯誼場合，她也閃亮如星～乾杯豪氣、歌喉狂野，是熱鬧氣氛的帶領者。」

「她的個性理性而溫暖，要求高、創意強，常常以精采的口才與熱度呈現她精闢的論述。她也有水瓶座的自戀特質，面對鏡頭，格外能侃侃而談、句句精準。」

在主播生涯裡，沈春華無疑是得天獨厚的成功者。

「不是每個雄心壯志的人都能擁有郭台銘、張忠謀的事業，不是每個才藝俱佳的少年都能成為周杰倫、蔡依林，所以『成就』不是『成功』的唯一解釋。我試著讓自己貼近『成功』的兩個重點很確切，一是讓自己找到平衡的基點，遇到任何挫敗都不留負面陰影，一是讓周圍的人能因為我的存在而快樂起來。」

每天需要工作十小時，沈春華紓解疲倦的方式，是下班後再去做一百二十分鐘的瑜伽或氣功，「保持健康與活力，是對家庭的責任。」

拿手乾拌麵有媽媽的味道！

平日行程排滿，周六日是家庭時間。

「我不會做家事，但是我會烹飪，我的乾拌麵精采到可以讓孩子炫耀『有媽媽的味道』，我的先生也會幫我洗碗。」

「我的假日便服由兒女指定，只准穿牛仔褲，休閒衫，一家人都不肯曝光，說一家出一個公眾人物就已經是容忍極限。」

「女性想像力比較大，懂得編織生活的豐富性，愈老愈有壓倒性的主導威力；但現在男性也很好，不再僵化獨一無二的戶長家長威權中。好的家庭關係、兩性關係、伴侶關係，其實都需要同時照顧自己與對方的傳統責任，溫柔的母親可以具備練達的職場角色，剛毅的父親也可以擔任慈愛的奶爸。」

台灣，是華人世界裡最閃亮的寶石。

台灣，最美麗的風景是人。

台灣，是汽車行進時最願禮讓行人的國度。

「最閃亮」「最美麗」「最禮讓」是我們的冠冕，所以，沈春華對社會最大的期待是：「把這些美意錦上添花，擦亮種種聚光的效益，少一點指責，多一點關懷，當每一個人都試著貫徹『利他主義』，良善風氣就能捍衛環境品質，彌平暴戾的衝撞。」

（本文取材自NOWnews名家論壇）