文／石錦添

即將進入年底打考績的高峰，考績好壞也攸關年終獎金高低，不過，可別以為戲棚下站久就是你的，104+職涯社群副總經理陳嵩榮說，主管幫員工打考績，首重員工的配合度，其次才是任務是否達成、員工向心力，而升官十大禁忌以「跳槽威脅」居首，言行舉止要多謹慎，勿當「小白」。

陳嵩榮說，主管替員工打考績的五大面向，依序為：

1.員工的配合度（如加班、任務調動、組織調動……等），占58.6%

2.員工是否達成被賦予的目標（關鍵績效指標KPI），占48.9%

3.員工的團隊向心力，占42.6%

4.員工是否有令人印象深刻的特殊表現，占33.6%

5.公司當年度績效考核的規定（如獎金總預算多寡、可晉升名額等），占24.7%

陳嵩榮指出，理性達成任務並不能保證百分之百能升遷，主管站在組織任務和部門目標的高度，更在意員工的配合度、團隊協作以及對公司的向心力。主管重視「團隊利他」，員工在乎「個人利己」，兩端認知差距，67.4%的企業曾經發生因為員工不滿考核升遷而申訴，其中，24.9%的企業「偶爾、經常、總是」發生。

在企業人資和用人主管眼中，員工的哪些行為對於升遷最NG？調查指出，前三大地雷是：

1.「以離職、跳槽威脅」，占48.6%

2.其次是「只顧個人表現，不顧團隊和諧」，占40.1%

3.「只憑年資要求晉升，未考量實績」，占30.4%

陳嵩榮說，以離職或跳槽威脅升官或加薪很可能弄巧成拙，太注重個人英雄主義也無法融入團隊共舞，年資愈久也不代表戰功愈多，過度討好、向上管理也容易引起人際反感，只投入六分卻膨風說成十分，都不利個人升遷；相反的，樂於協助他人、多元學習、當責熱心、重視團隊、檢視自己之於團隊的角色，才有助於更上層樓。