宏碁電腦創辦人施振榮今天七十大壽，生日前夕他許下三個願望，其中一個是要啟動「王道插秧計畫」，為台灣找出轉型的路。這觀念受到阿里巴巴集團董事局主席馬雲演講的啟迪，也說出台灣真實的現象。

發展核心關鍵能力在於人才，正是台灣目前最欠缺的，如何突破瓶頸，創造契機，值得政府和國人關注。

施振榮認為企業基層不夠年輕化，導致人才中空，工作無法傳承，亟待努力改變。這問題存在已久，百年沉痾期待猛藥，重點在實行而非口號。

想吸引人才，最基本的就是待遇，付出和所得成正比，才能讓人才甘於服務。

最近新加坡頻頻來台徵才，幼教老師、護理師等都以高薪聘請，月薪高達台幣五萬五千元，吸引許多年輕人應徵，就是最佳例證。

榮剛董事長陳興時強調「以人為本」，這和惠普根本的哲學不謀而合。招募人才是將適當的人放在適合的位置，不分種族、性別、專長，以新觀點和新思維，保持企業的創新。

這和昨天立法院內政委員會初審通過的國籍法部分條文修正草案，專業人才歸化免放棄原國籍，有異曲同工之妙。

世代交替是必然，老年人何時交出棒子，取決於智慧和時機；大老們願不願意交棒，才是經營層年輕化最大因素。

比爾蓋茲和馬雲，創造千億財富，證明只要給年輕人機會，他們會做得很好。

個人認為，「要怎麼收穫先怎麼栽」，人才需要培養和投資，大企業應該捨得付出，提高薪支待遇，招聘最好、最適合的人才，給予好的福利和學習環境，以高報酬和教育訓練，才能將人才留在台灣，延續企業命脈，增加國家競爭力。

吳全安（台南市／服務業）