科技部揭牌當日，科技部長張善政提出「員工創新，企業加薪」的口號；鼓勵企業努力研究發展，以創新技術，提升企業競爭力和獲利，創造員工加薪的空間，讓員工和企業同享創新的果實。

　張部長指出，加薪是企業主最頭疼、最傷感情的時候。加薪前，企業要創新，獲利要提高。而加薪是雞生蛋，蛋生雞的問題，員工若不能靈活彈性創新，要求薪水高也不合理，這是勞資雙方面的事。

　張部長的想法引用經濟學者熊彼得企業創新理論，改變生產要素組合，創新技術、產品或生產過程或銷售方法，以降低成本，增加獲利。能夠成功「創新」的企業便能夠擺脫利潤遞減的困境續存，那些不能創新者會先被市場淘汰。在企業經營上或許如此，但推論到加薪上既正確，也不太正確。若企業創新，因此獲利則員工加薪，這個推論是可能的，卻在心態立場、邏輯和實務上並非必然。

　科技部長往來對象大多是企業老闆和學者，因而不自覺地站在企業老闆的立場思考創新和加薪的問題，因此創新的責任似乎就加諸在員工身上，而非企業主。技術的創新研究應該是研發員工的職責，但是創新產品的方向、原則和經營管理的決策和採用，都是企業老闆決定的。在創新的分工和責任上，企業老闆和員工有共同的責任。「員工不創新，加薪不合理」，在勞工的眼裡應有不同的滋味和詮釋。如果是「企業不創新，加薪不合理」相信更能讓大多數人接受。

　即便企業創新，員工就會加薪嗎？創新是加薪的充分條件（有時候連充分條件都不成立）；但是卻非必要或充要條件。創新到加薪之間，還要經過產生獲利盈餘和老闆分配的中間過程，透過中間變數轉折，因此創新和加薪的條件關係，就未必那麼牢靠。

　台灣企業的經營形態多以代工生產為主，在生產技術方面突破不多，提升有限。因此都以微薄的毛利爭取訂單，為了壓低成本。薪資支出就成為重要打壓的項目，當薪資支出壓不下來，就想辦法引進外勞或整廠外移到更低薪資國家。雖是如此，台灣的技術創新較過去十五年來說，仍有相當進步，企業也有獲利，但是勞工的平均薪資卻倒退到十五年前的水準，顯示創新和加薪的命題之間，還牽涉企業經營者的理念和對雇工的責任等更多的變數作用。

　我們相信張部長說法雖然不夠周延圓融，用心應是良善的。勉勵企業和員工致力創新提升企業競爭力，擺脫低階勞力加工低價競爭的惡性循環。但是創新的責任並不只在員工身上，企業主也必須要有眼光、膽識和能力，更要有分享利潤的度量，才能創造「企業創新，員工加薪」的條件。