電子大廠宏碁日前公布第三季財報，稅後虧損一百三十一億餘元，單季每股虧損四點八二元，董事長王振堂請辭負責，創辦人施振榮重新掌舵擔任變革小組召集人。今年台灣具代表性的科技大廠宏達電、宏碁紛紛傳出虧損，股價重挫，令科技股大為失色。

宏碁為台灣第一個打出全球知名度的個人電腦品牌，二○一○年個人電腦出貨量曾高居全球第一。同年，蘋果推出系列平板電腦，在全球掀起旋風。在激烈的競爭下，宏碁未在平板、手機方面推出令人驚艷的產品，營運未見起色，最終導致王振堂下台，施振榮重披戰袍。

施振榮日前在給媒體的一封信中指出，WinTel（微軟+英特爾）主導的個人電腦（PC）生態發展近三十年，近年蘋果的iphone、ipad生態崛起，成功啟動新一波科技典範轉移，宏碁過去所建立的核心能力已不足以因應變局。變革小組的最大任務是再造宏碁，提升宏碁的競爭力。

曾是股王的宏達電，二年前股價逾一千三百元，今年一度跌掉九成，只剩下高點的十分之一。市調機構統計，二年前，宏達電手機全球市占率曾高達百分之十一點一，全球排名前五大；如今市占率僅剩下百分之二點六，且被踢出全球前十名之外。為力挽狂瀾，董事長王雪紅全面接管宏達電的業務、行銷與供應鏈。

曾經開創電腦王國、以科技島自詡的台灣，為何主要電子龍頭企業連連虧損且市占率節節下滑？這些一度領先全球的科技大廠，為何失去創新動能？這些科技大廠負責人必須找出病因，才能對症下藥。

哈佛大學商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）曾指出，創新的型態可分為市場開創型、維持型和效率型，三者形成一個產業循環。首先，市場開創型的創新屬於破壞式創新，不僅創造新的工作機會，更擴大市場並促進經濟成長，例如，蘋果的iphone、ipad系列，開創了新的典範。

其次，維持型創新主要是將既有產品功能強化更新，消費者買了新產品，不會回頭買舊款產品，新舊產品間有代替作用，因此沒有創造新工作。

至於效率創新，主要是提升製程效率並降低庫存，一旦效率提升了，反而大幅消減工作機會。台灣廠商多半著力於維持型、效率型創新，較少投入大量資金與人力在高風險的破壞式創新，因此難以開拓具破壞性的創新產品。

創新工場董事長兼首席執行長李開復日前語重心長指出，「台灣的創業環境充滿困難和危機，台灣錯過了網路、行動革命，當美國在談惠普（HP）時，台灣談台積電、鴻海，美國談谷歌、臉書時，台灣還是談這些公司。」

科技的發展一日千里，創新的腳步永遠不能停息。宏碁與宏達電營運大幅滑落的經驗，顯示台灣的科技大廠必須痛定思痛，澈底進行組織改造，調整策略與步伐，重新出發；推動創新工程時，必須把眼光放遠，投入人力與資本於破壞式創新，如此才能真正創造就業，開創產業發展的新動能。