退休後的許文龍，閑居台南巷弄內老宅撫琴弄弦、揮筆垂釣，銀髮在秋陽下泛出柔光，一派優遊自在。這位台灣「壓克力之父」因為以獨特的幸福觀為員工、經銷商以及社會三個面向謀福，而名震台灣；自己更身體力行，一生知足感恩。

多年來，奇美企業不准員工加班，五點鐘一到，就把員工趕回家享受家庭時光，就算經濟再不景氣也不輕易裁員。另外，更把經銷商的幸福視為己任，當發現自己賺太多，結算後將利潤如數退還經銷商。例如，石油危機時，國際市場原料價格上漲至每噸一千八百美元，奇美不但不趁機大撈一票，反而停止外銷，以一千二百美元價格全力供應下游廠商，幫助他們度過難關。

讓社會大眾有感的幸福，奇美更從不缺席。多年來建立醫院、博物館，設置獎學金培育英才……行善傳奇被稱頌一甲子，也難怪王品集團董事長戴勝益視奇美為偶像，他說，最崇拜的企業家是許文龍，也一直在模仿他的幸福學，「古早就是追求吃得飽，看一場電影就覺得幸福。現在變成看銀行存款多少、股票如何？大家卻都沉迷到頭來將是一場空的東西。」

賺錢是手段 幸福才是目的

今年二月，以母親「羅銓」名義捐贈台南家扶中心助學金時，許文龍憶起父母生前種種，數度哽咽。他說，父親許樹河在學校教漢文，有一天突然被公司裁員，從此憂鬱失志，靠著那堅強的媽媽洗衣服、做裁縫一肩扛起生活重擔。

「媽媽沒念書，但教給我看事情的本質，也把快樂基因傳給我，讓我比較樂天。」家裡沒要求他計畫未來，反而因基礎不好，學歷不高，在一張白紙上開始塗抹人生，「一無所有時，要做選擇比較容易。」許文龍小時候有胃病，什麼都吃不下，長大後又得肺病，醫生曾宣告只剩兩周壽命，「幸運拿到新發明的藥，活到現在八十多。」

越過童年苦難，白手起家把事業最到世界第一，許文龍也要求下一代有骨氣，靠自己，別做寄生蟲。他說，許多有錢家庭都發生爭產糾紛，財產不論怎麼分，都不公平，結果親兄弟變仇人。「所以，我很早就告訴兒子，不要期待我會留什麼給你，尤其第三代不能花我一分錢，要靠自己本事打天下。」

擔心第三代跑到集團裡來，他總一再叮嚀晚輩，自己其實沒多少錢，持股分下去，再捐一些給基金會，剩下的部分，他堅持留給子孫並沒好處。「兩個女兒遠嫁日本與美國，都沒有在集團內工作，我希望她們離我愈遠愈好。」兒子雖然在新視代擔任總經理，但這不是自己的本意，「從不期待兒子來接班，因為我非常了解，創業必須有些天分，否則很痛苦。」

他呵呵笑著說，如果大家非要叫兒子「董事長」，自己也不太反對，不過，「不會有人這麼叫啦，因為兒子不夠那個資格，優秀的人太多，輪到兒子的可能性不大。」外甥女郭玲玲擔任奇美博物館館長倒很稱職，他常開玩笑問她，「將來孫子輩萬一敗家，不會把這些名琴賣了吧？」

賺錢就是要用才有價值

錢若要換成快樂，就去買藝術品，而藝術品是人類文化的共同資產，不可私有。也因此，許文龍把奇美博物館當作是台灣文化公共財，自己有義務妥善保存，傳給後世的人。「文化才是一個民族真正的驕傲跟尊嚴所在，才是我們在國際上可以真正抬頭挺胸的依靠。」其他，都是虛的。物質、名與利、錢與權，看似無盡繁華，其實都是過眼雲煙。

雖然奇美博物館每年要花一億維修管理費，但好東西能為全民共用，他一點也不吝於分享，「我個人可以一直投入到無法再投入為止，賺錢就是要用才有價值。」他說，自由，不讓人被事物綁住，才是最大的資產。



許文龍語錄



零與無限大的幸福學



★錢是紙，唯有換成物，才能彰顯它的價值。

★大欲等於無欲。很多東西不是有錢就買得到，還必須有內涵，最怕變成「土富」（暴發戶）。

★考六十分就好了，八十分也很不錯，一百分就是花太多時間念書了！.

★決定事情的順序是對股東有利、對員工有利、對公司有利這三個順序。”

★若人生的目的只是追求錢，那整天盯著「銀行簿仔」就好了。

★臨走什麼都帶不走，不必太節省，該花的錢要花，該捐助的要捐助。

★不能留財產給兒孫，讓他們變成寄生蟲。

★跌倒了，不必急著站起來，四周找找看，有什麼可以撿的，再站起來！