香港壹傳媒集團出售在台媒體，包括蘋果日報、壹週刊、壹電視給台塑集團的王文淵和中信集團的辜仲諒，使得台灣的媒體繼「三中」（中時、中視、中天）賣給旺旺集團之後，又一波媒體挪移。整個媒體版圖的重整無疑將帶動台灣媒體生態的改變。媒體整併符合數位匯流的趨勢，但要經營成為有品味的專業媒體，則有賴媒體企業主的經營倫理與社會責任。

自政府開放有線電視頻道之後，許多大企業集團開始投入媒體行業，在這個過程中，有人出局，有人壯大。電視媒體已經徹底改變過去公營模式，包含無線電視舊三台，完全轉換為由私人集團取而代之。而傳統的紙媒因遭到電子媒體，電視、網路、手機的衝擊，以致經營益見困難。

傳統三大報：中時、聯合、中央都走向不同的命運。中央日報是過去國民黨最大的宣傳媒體，在黨政軍退出媒體的壓力以及商業機制的挑戰下，現在只剩下網路在經營；中時集團在五年前也因為經營遭到重大困境而賣給旺旺集團；只剩下聯合報系還維持過去傳統文人辦報的模式，在艱困中繼續經營。

在紙媒受到嚴峻挑戰的時刻，壹傳媒挾其在香港經營成功的策略，把香港蘋果原汁原味搬到台灣來經營。當時大家都不看好這樣一份以八卦和腥色為主的報紙；但蘋果日報在台灣的經營從營利的觀點而言是成功的，儘管它的狗仔文化飽受批評，但是它的爆料風格也影響了其他媒體；甚至對於官員、民代、藝人的言行都產生警惕作用。

壹傳媒在台灣不到十年的短暫經營確實影響了台灣的媒體生態，現在的媒體因為經營成本高，一方面要考慮到市場需求，一方面又要面對激烈的競爭，所以難以堅持傳統的清流形象，更不易兼顧到社會責任。商人介入經營之後，更在乎的是集團的商業及由而衍生的其他利益。

前此媒體界還發生了旺中集團併購中嘉的案子，由於學界有人擔心造成言論「集中」與「傾中」的結果，大力反對，甚至上街抗議，國家通訊傳播委員會（NCC）也不敢率爾決定，至今案子還在審議中。說來十分可笑。一個國家級的傳媒主管機關對於國家傳播政策沒有原則與政策，任由民粹牽著鼻子走，也是台灣媒體生態改變下的一個怪現象。

在媒體經過此番重整之後，壹傳媒的老闆退出台灣傳媒舞台；但是壹傳媒的風格是不是會留存下來，倒是值得關注。這主要受到兩股力量的影響，一個是現有壹傳媒的從業人員，另一個則是新的企業主。媒體從業人員基本上多受過專業訓練，他們絕對不甘於只做羶色腥的報導員而已，主要還是企業主的意志。過去壹傳媒煽色腥的風格完全是由於企業主的主導所致。

台灣的媒體生態幾經變異，現在是商業導向。商人介入經營之後，傳媒的專業自主性逐漸降低。我們期待新的媒體經營者能夠肩負起社會責任，以做個專業媒體人自期，讓台灣的媒體能回歸正常的軌道。