羅慧夫顱顏基金會董事長黃炯興是顱顏醫療團隊的重要推手之一，黃炯興說，自己和另外兩名醫師，是羅慧夫來台時訓練的第一批醫師，而當時羅慧夫受台塑創辦人王永慶之邀，擔任長庚醫院創院院長。

羅慧夫醫師於一九五九年以醫療宣教士身分抵台，同年擔任馬偕醫院院長十七年。他創辦了第一個小兒麻痺重建中心、加護病房、山地巡迴醫療車和自殺防治中心、燙傷中心，後又擔任長庚紀念醫院創院院長、整形外科主任。一九八一年創辦第一個唇顎裂暨顱顏中心、顯微中心與美容中心，一九八九年捐款三百萬元成立羅慧夫顱顏基金會。

而黃炯興等醫師自一九九八年起，用十四年的時間踏遍越南、中國、蒙古、柬埔寨、菲律賓、印尼和多明尼加等九個國家。至今義診團隊受訓的醫療人員僅百人，卻出診了五十九次，有一千四百五十名貧困的顱顏患者受醫治。

黃炯興說，基金會的宗旨是希望身體的疤痕不要造成心靈的傷害，雖然唇顎裂不是重症，但的確影響了生活和人際關係，一名心臟病童的手術費用可以救治一百名唇顎裂童，「我們相信唇顎裂孩子若能治癒，未來的成就和回饋一定超乎想像，所以不能忽視他們。」一場手術平均兩百美元的費用，由基金會和在地非政府組織補助。

羅慧夫之所以讓黃炯興敬佩，他解釋是一名外來宣教醫師都能為台灣奉獻四十年，那台灣醫師憑什麼不該為海外貧童奉獻？到每一個國家，黃炯興坦言，遇到的挫折都不同，例如手術中停電、麻醉不順、手術時間長達十小時以上、整天要站著，有時手術台會自動下降，醫師要自動半蹲，以順利完成手術，但團隊都能克服，「當手術房瀰漫麻醉後的廢氣時，我們還得學會怎麼設置排氣管。」再堅困，團隊依舊哪裡有需求就往哪裡去。

教學作技術轉移

不過，醫療團隊可不是單純的奉獻者，義診醫師林政輝說，除了開刀，還要示範教學，基金會要的是播種，不是無止境的開刀與治療。團隊希望灌輸在地醫師一個概念：「別只想著靠別人幫助自己，台灣提供技術和到台灣學習的所有經費，讓他們透過自我精進，將技術帶回國，只要能提供病患更高品質的服務，就能改善根本，帶來高額的收入。」

基金會執行長王金英補充，例如越南就是團隊第一個進入的國家，但當地有來自各國的非政府組織，給予他們豐厚的醫療資源，導致民眾並不覺得技術轉移是可貴的，連到台灣學習都有些敷衍，「幸運的是，他們依然學到了技術，回國後發現，有了這些技術可以賺很多錢，今年就和我們商量要再合作學習。」蒙古醫師在台灣十二年的技術轉移訓練後，也幫助了五百個孩子恢復外貌，還成立了第一間顱顏中心。

復健時間十七年

義診不是一件單純的行為！黃炯興說，名稱為「用愛彌補」的醫療團義診分播種、灌溉、成長三階段，播種是救助患者，灌溉是培訓醫師，成長則是術後追蹤。一名顱顏患者手術後的追蹤及復健需要十七年，因此基金會才會協助當地成立顱顏中心，讓患者得到跟台灣一樣的照顧。

羅慧夫、長庚義診醫師長期來都持之以恆的奉獻，陪患者成長，基金會資源開發組暨社工組主任陳依伶也是持之以恆的代表，十幾年的服務從未萌生退出的念頭。

陳依伶說，唇顎裂手術的成功是很立竿見影的，可是心理健康、人際關係和家長接受度等，都要花很多時間去重建，義診的後續很複雜，團隊很辛苦，「像攝影展中有一幅就是我的作品，在多明尼加的醫院頂樓，晾了一排手術服。一般我們都會被安排住進乾淨的旅館，因為行程緊湊、要看診的患者很多，所以衣物都會有人清潔，但那一次，我們住進醫院空下的樓層，衣服也要自己洗、自己曬，克難卻深刻。」

而讓她每有人問「這麼辛苦為什麼不放棄？」時，都會回答「沒有放棄的理由」的原因，就是「看患者平安快樂的長大，會覺得自己是在做對的事。」攝影展就能告訴大家他們的感動，她說，攝影展主要圍繞在親子上，呈現不論外表如何，爸媽都是最疼惜孩子的，有一幅女孩笑笑的用嘴接媽媽給的糖果，就是即使女孩手畸形，親子相處也不會有隔閡的意思。