【記者郭士榛專題報導】八家設計工作室結合在一起會產生什麼樣的力量？基於這樣的好奇心，走訪了位於台北市連雲街，由八個獨立設計工作室組成的聯合辦公室，即「地下連雲企業社」。社長吳東龍表示，「地下連雲」是一個分享、對話、建立人際網絡的實驗空間，定期舉辦講座、工作坊、社交及展演等活動，期待挖掘豐富的潛藏創意與資源，促進異領域的交互合作及良性競爭。

二○一一年三月成立的「地下連雲」是由八個有自己專業領域設計師個體所組成的平台，也可說是團隊，吳東龍說：「這是一個介於小工作室和大企業的空間。」，因為「地下連雲」不但有八個人的工作室，從事各自專業的設計工作，而「地下連雲企業社」卻又是登記有案的公司，可以聯合力量追求開放、友善、輕鬆的交流環境，擁抱創作的過程和樂趣。

吳東龍指出，「聯合設計辦公室 + 活動實驗室 + 人際網絡平台」的「地下連雲」可說著重在產業的「育成」，不但強調專業品牌，更是空間能量聚落，從地下到雲端，彼此相連。「地下連雲」經營方式，是在國內外都少見的模式。

跨平台營運 穩中求成長

吳東龍指出，由於這個平台成立才一年多，真正營運模式，尚在摸索階段，但設計師們都有共識，要經營好「地下連雲」，必需穩定中求成長，絕不能本末倒置。

這一年時間，吳東龍帶領著「地下連雲」不斷累積在失敗、成功中的經驗，不斷修正，朝向未來目標前進。吳東龍表示，最開心的事是今年首次八家工作室合作，以POP-UP SHOP快閃商店為展場設計概念，在今年的「台灣設計師周」一起做出展售平台，讓更多不熟悉「地下連雲」的朋友，進一步了解團隊，同時也以「地下連雲」品牌，展售已在國外揚名的八家工作室成品。吳東龍指出，未來也計畫以「地下連雲」品牌，成立實體店或網路通路，呈現設計師的創作能量。

早期「地下連雲」經營的很辛苦，吳東龍指出，剛開始舉辦各項講座活動，都由八個公司成員義務做，因為沒有經費請外面老師參與，後來發現文建會有「創意聚落」補助案，申請通過後，「地下連雲」才有經費聘請一位專業行政人員，漸漸讓平台工作更有規畫，參與文創相關活動，也讓文化界漸認識「地下連雲」。

人才培育 文創產值根基

吳東龍認為，國內投入文創不論是公部門或是設計單位、廠商，都太重視產值，「雖然產值是發展文創的重要結果，卻忽略了前端教育，也就是文化根基不穩定，模式不清楚，產值就難水到渠成。」吳東龍說，設計師的人才培育也是國內應重視的，但花錢培育人才的目標，不應只想到產值，而是要建立設計師正面的形象，否則就是扼殺設計師發展的可能性。

每年九月可說是國內設計展最旺盛的時段，例如今年有「台灣設計師周」、「文創博覽會」、「高雄的設計精品展」等活動，吳東龍說，活動多當然熱鬧，但是在缺少整合的情況下，不但讓設計師疲於奔命，也使展品流於市集式的展售，影響了作品品質，民眾也會質疑設計師展的形象，吳東龍表示，每個展覽都要定位清楚，不是花大錢辦大活動，結果展覽素質不好，反而衍生負面效應。對於美的教育推廣，也不可能發揮好的影響。

曾經在日本求學的吳東龍指出，日本政府支持設計，就是做好串連整合工作，增加設計師作品曝光率，同時也給學生作品發表平台，日本最大特色是資源分配鮮明，每位設計師都會找到屬於自己的定位和特色，吳東龍語重心長強調：「台灣需要公部門的整合。」才可讓每場設計展有特色。

「地下連雲」是一個平台，演繹著設計師的創作能量，吳東龍指出，也發揮串聯的無限可能，將點與點，連成線，再變成網、變成面，以最富有的熱情、心力，涵養台灣設計環境，並期待這個環境得以發芽、茁壯。