宏碁基金會董事長施振榮日前在「龍騰微笑競賽」頒獎典禮上，指出台灣經濟若想要再起飛，「創新」和「品牌」必須一起努力。

施振榮以提出「微笑曲線」理論，和自創電腦品牌「宏碁」享譽國內外。「微笑曲線」理論重點，在於將「業務行銷」和「研究發展」列於曲線兩端，把「製造」放在曲線底部，意思是企業應該往附加價值高的曲線兩端努力發展，千萬不能死守在利潤愈來愈低的製造（代工）。

這個理論聽起來好像很簡單，但是看看現在台灣所面臨的經濟瓶頸，不正是過度集中於毛利率只剩下不到百分之五的代工產業，而欠缺富有自創品牌與研發能力的企業嗎？

創立於一九七六年的宏碁集團，曾遭遇全球經濟衰退及個人電腦市場急凍的危機，在二○○一年斷然宣布把旗下製造部門獨立，將代工事業和自有品牌「acer」的全球行銷區分開來；現在回頭來看，當時的決定雖然震撼業界，但事實證明策略十分成功，使宏碁穩坐歐洲地區筆記型電腦銷售冠軍寶座。

再看對岸中國大陸的聯想集團，董事長楊元慶曾說：「創新是聯想發展的原動力，也是聯想品牌最核心的屬性。」如今聯想以「技術創新」、「管理創新」和「品牌創新」，成為全世界第三大個人電腦廠商。聯想集團的成功，正是長期默默實踐施振榮「微笑曲線」理論的成果。

值此國家競爭力不斷下滑之際，政府，產業界和學界應該更緊密的結合，發揮將科學知識轉化為具高附加價值產品行銷全球的實力，將台灣由目前的代工低毛利型經濟，提升為自有品牌主導型經濟，從而創造更大的利基和更長久的產品龍頭地位，唯有如此，台灣產業界才能跳脫被國際大廠予取予求的困境，再創經濟佳績。