面對化學藥劑侵入人類生活的安全威脅，除了相關當局制定嚴格的法令管理外，或許我們需要知道更多一些關於綠色經濟的崛起。提到綠色經濟，首先需要認識來自德國環境學者麥克．布朗嘉與來自美國建築師威廉．麥唐諾所提出的《從搖籃到搖籃》（Cradle to Cradle,C2C）理念。

這些年，在德國引起大量關注的C2C理念，讓大導演史蒂芬‧史匹柏大手筆投資二百萬美金著手拍攝紀錄片，而美國影星布萊德‧彼特更將此書比喻為「每個人一生必讀的書！」

綠色經濟「環保」商品變得真正有意思，常是在一個看似不可能解決的困境，轉化為光明的逆轉驚喜。舉例來說，紡織染料被公認是危險的化學廢料，位於瑞士的萊茵河谷地，有一座很古老的紡織工廠──隆納，九○年代初期，該公司面臨遷廠及必須解決毒性廢棄物的問題。

該公司前任執行長愛汀．卡林根本不知該如何面對這個大挑戰。面對企業本身因為營運產品製造出大量環境汙染現象，這本是糟糕的商業結果。愛汀．卡林開始思考，有沒有可能讓廢棄物完全變得對人類、植物和動物無害。

換句話說，如果讓紡織廢料可以由生物所分解，就有可能突圍。愛汀透過一位美國設計師的建議下，輾轉找到了C2C理念的兩位發起人。麥克．布朗嘉讓燙手山芋出現轉機。他的團隊找到巴嘉基化學公司，著手將一千六百種不同的染料進行化學解析，之後成功找出了十六種完全無毒的染料，藉著這些染料製造出所有需要的顏色。現在隆納所製造的高品質可分解紡織品，被大量運用在飛機座椅套上，及其它產品。

透過麥克‧布朗嘉團隊，為隆納紡織廠所執行的綠色經濟革命結果，目前工廠所製造的紡織廢料，能賣給當地農莊。在冬天來臨時，甚至可以將紡織廢料倒在草莓園上，當作植物的養分肥料，同步解決了工廠的廢水問題。

隆納成功的例子，不是天方夜譚，它是全球六百多家公司響應C2C理念的其中一例而已。《從搖籃到搖籃》C2C理念，也試圖讓商品得以生生不息地繁衍下去，不再只是因為商業產品所衍發而出一連串的環境汙染問題。換言之，讓產品在生產過程中更符合經濟效益，並且能安心使用，以呼應了對環境永續發展具體的行動。

「C2C全球狂熱」可不是兩位革命理想家的空談，據了解，目前已開發出六百多種C2C產品：在未來，福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車；Nike也已成功設計可回收的球鞋；而全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller，更是製造了幾乎可以百分百再利用的椅子；波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布，內層可在一百天內由土壤分解；中國大陸開始進行永續發展的造城試驗。荷蘭更沉浸在「C2C狂熱」中，著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。