過去三年，在網路衝擊下，美國報業廣告收益減少四分之一，相當於一百一十六億美元。今年至今已有超過一百家報社停辦實體報紙，只提供網路版新聞。有些報紙免費提供，有些則採取訂閱方式，定期向讀者收取費用。

《英國泰晤士報》網站本月二日開始「使用者付費」，讀者每天必須付費一英鎊（約新台幣四十八元），或每周付費兩英鎊，才能閱讀泰晤士報與姊妹刊物《星期泰晤士報》網站內容。結果，網站的瀏覽率剩下不到一成。

今年一月哈里斯調查公司調查 ，被詢問「你願意付費在線上閱讀你喜歡的報紙嗎？」結果，百分之七十七的受訪者表示不會支付任何費用。在願意付費的讀者中，願意每月支付一至十美元（約新台幣三百二十元以下）的占百分之十九，只有百分之五的讀者願意支付更多費用。

如果人們不願意付費閱讀線上新聞，實體報紙要找到生存道路仍很艱難。不過，不同的付費方式，也許會帶來不同的獲利模式。

去年中旬，《華爾街日報》網路版開始收費，每周支付兩美元的讀者才能夠閱讀整篇文章，施行半年，讀者只有一百萬，付費用戶不到整體人數三成。因此，今年一月《紐約時報》跟隨加入收費行列，採行不同模式收費。

《華爾街日報》是「先讓讀者免費閱讀部分段落」，繼而收費閱讀全文；《紐約時報》則採用「計量模式」，讀者可以閱讀每一篇文章的全部內容，不過每月的閱讀量受到一定限制，要是想閱讀更多文章，就需付費訂閱。

《華爾街日報》「先付費才能看」的經營模式，在習慣「免費讀報」的環境下，會把一些潛在客戶趕跑；《紐約時報》早在二○○五至二○○七年間，也採用相同模式，但不久便放棄，現在轉為「限量閱讀」收費手法，用戶會因為免費閱讀，或許在每月第一個星期就把「免費閱讀量」看光，日後遇到有興趣題材，難免忍不住付費觀看。

日本雜誌協會（包括講談社、小學館在內的五十家出版社）今年一月也試辦網上收費閱讀，期望明年正式實施。但將採用《華爾街日報》、《紐約時報》那一種付費方式，猶未定案。

另一個值得注意的媒體現象是，美國有企業為報紙找到了新的獲利模式，不是iPad而是利用智慧財產權打官司。位於拉斯維加斯的Righthaven公司取得報紙客戶的新聞內容版權，再控告轉載的網站和部落格侵權，賺取和解金。

媒體最大的資產是新聞內容的智財權，Righthaven每件訴訟皆求償最高的十五萬美元，藉此逼被告和解。由於成效不錯，在全美九州擁有超過七十家報紙的賭城評論報母公司，決定循此模式，把報紙內容授權Righthaven處理。

報紙雜誌由紙張轉變為螢光幕，網路新聞更使人們無須透過紙本、電視獲得新聞資訊，伴隨部落格、推特的湧現，新聞訊息的流通已不再由媒體主導。報業急需一個全新的獲利模式，但這仍在嘗試摸索中跌跌撞撞，報紙線上收費還要走一段艱難路。