讓非營利組織朝向企業化經營，成為「社會企業」是公益界正熱門的趨勢，但是雅文兒童聽語文教基金會更獨特，總幹事葉淑芬說：「我們不是社會企業，只是希望用企業化管理的方式經營非營利組織；不要利潤，不賣東西，用管理專業讓服務更加有效率。」此外找出「聽覺口語法」轉譯為華語教學的基金會，還預計讓聽覺口語師受到正式認可，幫助更多聽力受損的孩子。

雅文基金會朝企業化方式經營，源於一個巧妙的契機。十四年前，倪安寧（又名喬安娜）和台灣夫婿鄭欽明，發現次女雅文有先天性極重度的聽力損失，遍尋名醫期望找到讓她開口的訓練方式，最後選擇了「聽覺口語法」，精通多國語言的倪安寧認為，採用華語教學的方式，可以為台灣的聽損兒帶來更多療育機會，基金會於焉誕生。

知識管理 保留訓練紀錄

然而八年前，倪安寧罹癌過世，鄭欽明非但沒有灰心喪志，反而更希望基金會龐大，才引進了企業化的管理方式，改變非營利組織難以永續經營的困境。葉淑芬說，雅文基金會比較特別的地方，還有「知識管理」，藉由聽力師和聽覺口語師的訓練紀錄，觀察小朋友的狀況，雖然課程因小朋友的個性和家庭背景而有不同，但還是能找到足以傳承、建檔的脈絡，為聽障者盡一份心力。

用企業方式經營非營利組織，對企業人力資源部門出身的葉淑芬來說，比在企業工作還有體會，她說：「從前同事常開玩笑，那有工作會出錢雇用我，讓我去做善事？但在非營利組織工作就能；我不是社工，本來不可能接觸這種領域的，因此更珍惜現在的工作。」每種工作都有挫折，唯有公益這種，以「利他」為宗旨，她認為最容易找回初心。

補助食宿 免費師資培訓

在培訓華語聽覺口語師部分，資深專案企劃邱郁惠則說，基金會提供半年的免費培訓課程，前三個月上課、後三個月實習，吃住也有補助；語言學研究所畢業的受訓者李←葳說，每天要上八小時的課，培訓一點都不馬虎，對於基金會保障受訓學員基本生活的做法表示認同，覺得即使未來要在基金會為聽損兒服務二至三年也非常願意，何況還有薪水可領。

葉淑芬說，華語聽覺口語法的認證和永續經營勢在必行，雖然新生兒的人數大幅下降，但不論家族是否有遺傳病史，聽損兒出現的機率都在千分之三。基金會的服務是不間斷的，只要受過早期療育課程，家長若要持續篩檢聽力或測試助聽器，都可向基金會要求，有經濟困難的家庭，基金會也能提供各式資源轉介和補助。