二十年前學生時代，趙自強打工做小丑等演出，接觸許多可愛的小朋友，尤其是去醫院為病童做親善表演，第二天要做手術的小朋友，看了表演後內心的恐懼感就忘記了，當年趙自強便深覺，藝術表現對孩子們有內化的意義，所以十年前創團開始，只要小朋友開心，自己也開心。

二千年成立「如果兒童劇團」，沒想到第一齣戲「千禧蟲蟲歷險記」賠了好多錢，心中就想打退堂鼓，後來因觀眾鼓勵，自己也想只做一齣戲就收手有點糗，又繼續了五齣戲。其實做完第五齣戲後，趙自強已做完他想做的事，於是第六齣戲「雲豹森林」想找李建常做戲，第七個戲想找金士傑做默劇，可惜兩人都無法接這事，只好趙自強再度下海，結果「雲豹森林」被提名台新獎，對趙自強來說是個鼓勵。

趙自強認為，劇團行銷靠自己，所以如果建立會員機制約二千至三千人，每場票房有三至四成都是會員購買，透過口埤建立行銷聚集部落效應，跟政府、企業談合作，因為有聚落讓人家看到力量，這是最基礎做法，未來隨時代改變，表演藝術的做法也需改變，如果想成為以製作領導創作的團隊，便要不斷創新作品。

品牌建立，是希望讓觀眾聽到兒童劇就想到如果兒童劇團，朝向此方向，完成華人亞洲的品牌。趙自強指出，打造品牌和行銷，目前最需要人才，學校要設定科系，首先市場要建立好，否則那些年輕人學了四年畢業卻沒有產業可做。此外，表演藝術需要新的行銷人才進入產業，也需要產業提供行銷舞台。

如果兒童劇團，近年來深耕國小、幼稚園，並邀請家長來看戲，讓家長了解劇團在做什麼，同時用部落格、網站、臉書宣傳，每次推出和觀眾結合一起的作品；趙自強表示，演出有產品的區隔，像是最近才演出的「伊卡寶藏大冒險」是演給五歲以上孩子看的，而和華山合作的兒童故事館，每周是演給二至三歲看的。

另外到偏遠小學，或是到幼稚園演出三個人、一個人就可表演的戲，如果的故事達人團隊，培養說故事人才，出產CD、繪本故事書、收音機劇場等等文創產品。