紙風車的團隊會有今日，是因為紙風車基金會執行長，也是劇團創團人李永豐領導得好，任建成表示，李永豐有很特別的領導風格，他本身藝術原創的創意性很高。

外表看似粗枝大葉的一個人，私下卻是心思細膩很會照顧屬下、朋友，紙風車領導團隊包括吳靜吉、柯一正、吳念真雖然常數落他，但所有人也非常信任並完全授權給他。李永豐認為，團隊需長期經營，口號式說要培養人才，是沒有用的，而是一定要讓員工收入穩定，李永豐認定這幾年紙風車就是一定要賺錢，因為所有人年終一定要有年終獎金。同時，紙風車多年來定下制度，只要員工做滿三年就可以入股，縱使離職者仍保有劇團小股東身分。

紙風車基金會的全職工作人員，年終可以領一個半月的年終獎金，且採用勞退新制，提撥所有員工人退休金，配合政府制度，薪資結構增加，所以演出費用調整，大家才有團隊感覺，工作時才有向心力，大家都將紙風車的工作當成自己的事業打拚。

劇場演出費很低，年輕團員剛進來一千五起，三年後是三千元，演員一年演十場月薪才二萬多，必需要靠其他收入，做一個領導人，要以年輕演員、觀眾角度想事情，所以要想辦法有制度的調高他們的演出費。

大學剛畢業的演員，一場演出費二千至二千二；做滿三年調至二千五至三千；做滿五年是三千至三千五，對演員永遠思考年收入概念，而不是單場收入，若平均收入不足時，就要安排其他活動，讓員工生活永無後顧之憂。