位在台北市近中山北路寧靜巷子裡某一棟樓的三樓，有一家規模不大，但設計簡約，成員都很年輕的動畫公司「創意核」。公司所在地的周邊環境有許多創意商店，走上街就可感受到最流行的新趨勢及年輕人的喜好，「創意核」總監郭家言如此說：「創意產業就是要了解市場，了解消費者區隔，因此創意核不會成立在科技園區內，因為隨時得觀察市場的變化。」（圖／創意核提供）

談授權

價值爆發力驚人

郭家言指出，「創意核」成立初期是接受委託做廣告2D、3D特效的技術服務，但是當他們決定走向高階創意研發時，「創意核」開始重視價值，所有營銷都慢慢累積成為高附加價值的產業。郭家言表示，品牌不能只限定在台灣，需參加許多影展，和國際買家接觸，談授權，一旦成功，爆發力會很驚人。「台灣市場不足以支撐品牌的規模，走向國際市場，不是件容易的事，但一定要做。」郭家言說。

「創意核」導演也是創始人的楊鎮隆指出，學美術出身的，他剛開始只想做好作品，只做自己想做的，因此做出來的作品藝術性高，偏個人化，可能只有少數人會理解，無法和市場接軌，很難行銷。楊鎮隆表示，台灣近些年才有所謂文創產業的說法，而文化、創意台灣都有，卻難在如何把文化創意產業化，生活中食衣住行都有文化，像茶如何和觀光、飲食接合，再做出衍生商品，也就是在文化架構上再衍生出商業價值，這才是文創產業要做的事。

政府多做

開疆闢土工作

楊鎮隆的內心一直想做有內容有故事性的東西，於是製作短片參加影展，一開始，先接觸國際影展，像新加坡、法國坎城動畫展，於是開始有機會見到法、美、歐洲全世界的買家。

剛開始接觸國外製片時，對方都希望「創意核」為他們做代工，不太能接受台灣做創意這件事，郭家言指出，其實台灣有創意人才，並有豐富文化內容，多和國外接觸增長見聞後，漸漸也感受到愈本土的其實是愈國際，只有做出自己的文化特色，才會有真正價值的存在。

郭家言語重心長說：「台灣有創意人才，卻沒有行銷人才，也沒有產業架構及產業鏈。台灣有很好的作家、音樂創作者，很好的漫畫家、插畫家，但沒有工業。」因此，雖然台灣有很棒的導演、編劇和演員，卻沒有電影工業的架構，可爭取到資金和行銷國際。郭家言指出，台灣吃虧在市場很小，掌握的通路很有限，各通路都被國際買家壟斷，這是國內產品難推出去的原因。由於缺工業架構及行銷國際能力，縱使是有使命感的公司，很難架構出工業的規模，所以希望政府可以多做開疆闢土的工作。

培養

行銷、整合性人才

像韓國開始累積工業架構時，就是由一高階部門，將觀光、影視、很多創意、數位內容都整合一起，發展出長期國家策略，推國外市場時，不斷宣傳韓國的創意。郭家言認定台灣是兩岸三地最了解中華文化的，一定要走創意這條路，才是高附加價值的產業，因為有很好的導演、編劇和演員、音樂創作者、插畫家，就需要製片將這些人整合起來，也需要多培養行銷人才、整合性人才。

郭家言指出，以動畫產業來說，所有動畫人才培育的科系，都只培養導演、編劇、動畫師的創意及技術人才，沒有刻意栽培行銷和營運面的人才，及外語能力強的人，而製片就是做營銷部分最重要的人，台灣現在的製片都是老闆自己做。郭家言表示，想要發展動畫、電影，台灣缺少的就是好製片，因為創意人主要是說故事，如何為其故事找到市場，並在兩者間做溝通，就是需要一位有好品味、好創意，溝通能力強，可以了解消費趨勢的製片，生產出適合國內外市場的好作品。

創作開心作品

打進國際市場

楊鎮隆表示，電視韓劇「大長今」的行銷值得參考。很多人因看了「大長今」而想要去韓國吃泡菜，想去韓國觀光，想去體驗那個劇中的氛圍，可見不是只管推銷東西有多棒多好就可以行銷，所謂文創產業應是研發故事，和周遭所有東西都要結合，創造出其價值。

郭家言說：「過去人們物質條件不好，只看產品規格、價格，直接告訴顧客，東西如何好，可以用十年，二十年都不壞，重視的是理性行銷，可是現在是重視感性行銷，都是說故事讓民眾體驗，刺激民眾的感性面，看重的是價值，而創造價值就是新的感動。」郭家言指出，「創意核」就是希望創作讓大家開心的作品，並能打進國際市場。