從身兼教職與寫教材的作者，歷經確認轉戰出版業，到今天三采出版對於國內文化創意產業，是不可或缺的一支，發行人張輝明表示，也許因為一開始寫設計教材、推廣POP手繪海報的時候，就是帶著兩個學生，大家一起找資料、動腦集思廣益，從原本是替出版社寫書賺版稅，到後來做印刷業的朋友願意鼎力相助，讓他們自己做還能自己印來賣，結果這樣的「創作兼發行」，竟一做二十個年頭，「其實這樣沒有比較賺，像我們有時候一本書光是攝影費用就要十六萬以上，比起專做發行，反而還投入了更多。」   (圖/三采文化提供)


造書賣書二十載：

創意本就無所不在

不過張輝明強調，他愈做愈明白，「造書運動」是好的、可行的；比起只是編書和經營版權，張輝明很高興自己能夠從三采文化，進一步打造出「SUNCOLOR」的品牌，「依照我們像設計公司的工作模式，是從動腦會議然後文案、攝影、圖片也是同仁們一起來動手做，這樣創作一本書或一套系列，前置的投入真的很多，回收也需要幾年以後才能開始賺錢，然而在這段過程中，三采的用心會不斷被接受和看見，這點從這幾年，我們幾套暢銷的雜誌和期刊來看就很明確了。未來我們也會延伸觸角，相信不久的將來，顧客進入SUNCOLOR網站，就能享受更多元化的服務。」

張輝明除了賣書的方法獨特，解讀文創的見解更是獨到；張輝明認為，現在政府提倡「文化創意產業」，定位清楚是非常重要的事情，「從名稱上其實就可以發現問題。」張輝明表示，名稱在我們日常生活中，可以只是一個說法，不用那麼明確也不至於使人不清；然而國家政策這樣重要的事情，名稱所代表的，就是它的定位和意義。

多頭馬車讓人霧煞煞

團結不是口號要做到

「我想『創意』被放在這裡確實令人摸不著頭緒。」張輝明困惑地指出，他想了又想，「三采從美學相關的教材做起，這麼多年來，能夠再確定不過的就是『創意』是無所不在的，食衣住行育樂每一項都看得到，就拿我們會計有次做了表格出來，他自己研究一番，隔天又提出更方便使用的表格，這就是在做創意、進行創新。而從政府對於文創產業的定義來看，究竟是要推廣文化事業？還是想做文化產業？讓人看不出所以然。」

張輝明接著表示，名稱只是一個外顯、容易被覺察的問題，從這個切入點來探究，很快就會發現，「這個政策沒有真正的首腦在推動。」張輝明嚴肅地說著文創多頭馬車的嚴重性，「其中牽扯到最根本的問題在於，本來推廣文化事業、舉辦只求宣揚不在乎回收的各種藝文活動，以及經營文化產業來賺錢，是兩個必須都要徹底做好的方向，今天如果是有專門的部會，下轄文化事業和文化產業來分別專業管理，我相信成效會大大提升，霧裡看花的感覺自然消失，民眾也會更積極來參與的。」

張輝明接著說明，經濟部掌管全國產業、文建會推廣藝文活動、教育部需要推動美學深化、新聞局負責管理傳播業，「看似四個部會來共同推動，是把問題分擔、各司其職，實際上我們在代理韓國的知識漫畫教材系列，就能夠體會到，這樣關乎全國發展，而且具有新觀念的重要政策，需要的是一個火車頭，而且根據已變動的部分事實，融合新的做法來帶動，這樣才能讓人感受到團結的力量，很自然地國內外市場都更容易帶動那種積極的氣氛，而不會只是產業內的人跟隨政府忙亂的腳步團團轉，在外面看的人卻不懂這到底忙些甚麼？或以為這樣做沒意思。另外就是『整合運用』效率自然會好；的確業者自己也能做得很好，藝術家也還是可以自己創作也自己做經紀，然而當國家將資源統合，那完全是不同的願景！」