曾瑞蘭 為劇場夢想奮力一搏

文/Dennis Huang |2026.06.20
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曾瑞蘭臉書十分熱鬧有創意。圖/曾瑞蘭提供
廖俊凱(左)和曾瑞蘭(右)志同道合。圖/曾瑞蘭提供
曾瑞蘭分享劇場經營之道。圖/曾瑞蘭提供
辦公室牆壁上貼滿展演作品介紹。圖/曾瑞蘭提供
狂想劇場定期推出新劇。圖為排練場景。圖/曾瑞蘭提供

文/Dennis Huang

熱情好動、熱愛觀察、樂於分享的曾瑞蘭,曾獲客家電視台《13響.客家青年築夢故事》紀錄片報導。從小到大,曾瑞蘭都是團體裡負責團康活動的籌辦人,出社會工作,更經常被指派為公司尾牙、員工旅遊團康之類活動的統籌。

曾瑞蘭從不曾修習過專業的劇場或藝術課程,大學時因為愛上古典音樂,曾在唱片行古典部打工,聽了上百場的音樂會,逐漸喜愛上了戲劇、文學,大四時特別花錢參加電影編劇課程學習,豐富也滿足了自己對藝術與音樂的愛好。

自學進修成為製作人

2006年,台藝大畢業的廖俊凱,學生時代便成立了「狂想劇場」,2010年後,曾瑞蘭結束在別的劇團打工補貼,專職狂想劇場製作人一職,夫妻倆攜手進行創作和展演,至今竟已經過了20年。

雖然公開演出過許多作品,但在曾瑞蘭眼中,劇團不論製作能力、創作品質上,仍處於「大有可為」的狀態,他們也希望能走出過度壓榨的勞動狀態,讓創作可以有更長足的時間來發展。「創作和經驗不能光有累積,還要慢慢去梳理一些脈絡,畢竟,我們認認真真做出了很多作品。」

金枝演社鍛鍊基本功

曾瑞蘭年輕時交遊廣闊,喜歡跟朋友相聚,常常一天約三、四攤也不累。大學畢業後擔任上班族時期,下班熱衷學表演,也在劇場當義工,卻始終和舞台表演錯身而過。

直到轉換工作之際,她先給自己放空一年,直到存款差不多花完了,決定開始找工作時,正好看到《破報》上報導「金枝演社」正在徵劇場經理。抱著試試看的心情,應徵後竟然被錄取了,於是她滿腔熱血的前往淡水報到。

走出舒適圈英國充電

沒想到第一天上班,老闆就跟她開了7小時會議。曾瑞蘭這才意識到:劇場藝術行政與管理工作,原來是細節超多的一門專業!剛開始,她非常不適應劇團「雞犬相聞」的狀態,後來她逐漸發現:這種人情溫暖,是別的職場所沒有的。不知不覺地,她喜歡上劇團那種亦家、亦友的關係,就這麼年復一年地做著。

在同一個環境工作8年半,曾瑞蘭和同事情感非常好,也把工作的堡壘建成了「舒適圈」,於是她又想動一動,再多學多看一些別的什麼。2009年,她拿到國藝會「藝術經理人」培訓計畫補助,前往英國充電70天,既撐大了視野,腦中也澆灌入活水。

她在英國一個人獨處、看劇、充電、思索,每天都浸泡在街頭、劇場各種不同形式的展演藝術中,新鮮又感動,也讓她重新思考生活與自己未來新的可能,因此返台後,決定結束在別的劇團工作,回到狂想擔任專職製作人。

精神困頓的文明省思

其實早在2008年,狂想便製作了創團第一個作品《哥本哈根》,是個關於量子力學的科學歷史劇,透過對話和追憶的方式表現人性,思考原子彈的發明與毀滅人類文明的省思,和之前《夢的解析》探討當代人的精神生活、生存困境,有著異曲同工之妙,也奠基成為狂想劇場的兩大風格代表作。

2009年,廖俊凱退役後正式成立劇團,卻因新人出頭難,苦無任何機會製作新劇,於是和曾瑞蘭各自去打工、藉所得來養活劇團。2011年終於推出《賊變》,以獨居眼盲的老太太和房客的故事演譯人性,曾入圍第10屆台新藝術獎「十大表演藝術」。

持續推出新作終不悔

2015年,為了製作《解》這個描寫無差別殺人事件的作品,狂想劇場開始固定開設讀書會,一方面做資料研究與收集,一方面也跟創作者常態聚會,勤做功課、相互激盪,讓創作面向更豐富。

成團至今,導演廖俊凱一直擔任藝術總監,製作人則是老婆曾瑞蘭,再邀請編導、設計與藝術行政等人才合作。一路走來,遇到很多挫折,甚至2018、2019連續兩年未獲任何補助,只能靠駐村勉強維持運作,但狂想仍堅持以一年推出一個作品的速度前進,幾乎沒有停歇過。



劇場創作是醒著作夢

「狂想劇場」的創作主題多半與社會連結,深具辯證與反思生活的意義,被認為是凝聚台灣劇場界的新創作力量。也因此常有觀眾問:為什麼要做狂想劇場?

曾瑞蘭解釋,狂想(fantasy)的希臘文字根有「光」之意,有「再現自己」之隱喻,心理學家佛洛伊德,則認為范特西(fantasy)的「幻想」概念,與「夢」的形成息息相關,加以衍伸則有「欲望」的意思。而如何滿足願望,則是所有人類創造行為的原動力。

學生時代的夢想延續

其實「狂想劇場」一開始只是廖俊凱與台藝大同學,為學習製作發表成立的團隊名,正好那一年,廖俊凱也參與了青年才俊藝術節,發表第一部原創作品《夢的解析》。當時還只是在狂想劇場當義工的曾瑞蘭,便聽到評審說:廖俊凱導演的作品已達職業水準,未來可做售票公演了。

一路走來20年,狂想不斷關注社會題材、探索劇場美學,劇作分四個系列「當代新劇本」、「跨界實驗」、「文學觸發」、「紀錄劇場」等,每年穩定展演,創作力旺盛,近年製作的紀錄劇場系列《非常上訴》、《單向封鎖》、《媽吉》等劇作,均帶給觀眾深度多元的劇場體驗。

為能永續經營劇場,曾瑞蘭更不計成敗進行劇場人才培育計畫,召募15位「狂青年」,為劇場界注入新血,同時希望能充實劇團精神,讓創作不再是件消耗的事。「未來狂想會放慢腳步,期望2~3年做好一齣舞台劇。」

希望能走入常民生活

狂想曾自力出版《不眠狂想‧紀錄劇場》一書,以紀錄劇場的方式再現歷史事件,透過劇場獨有的空間包覆形式,及觀眾參與的集體想像過程,讓在現場的觀眾體驗、面對現實的建構,將判斷「何為真實」的能力賦權給現場觀眾。

除了持續劇本孵育與整理,曾瑞蘭更希望有一天能走進「非典型空間」展演,走入常民生活分享故事,另外也想出版藝術推廣的方法手冊。

「俊凱曾說:劇場創作就是『醒著作夢』。我相信,不論10年後或20年後,我們應該還會在排練場、劇場裡,持續讓狂想劇場成為台灣下一個重要的戲劇品牌。」曾瑞蘭認為,愛上戲劇是她這一輩子最美好的事。「劇場,讓我有活著的感覺。」

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