文／盧世安

【案例一】

一位原本在傳產工廠當業務助理的女孩，學歷平平卻一心想轉職到數位行銷部門。她花了3個月練習寫求助信，一周寄出5封，不求內推，只請教：「我目前的學習方式，有什麼盲點？」

結果不到一個月，她收到兩位業界主管的回覆，其中一位後來成為她的mentor（導師）。 她在半年內成功轉職，靠的是一封封高質量的求助信，最後進入一家知名的數位廣告公司，職涯大躍升。

她的求援力，不是求職信，而是求知信。

【案例二】

一位45歲中年轉職的資深工程師，不是直接問：「誰有職缺」，而是定期在LinkedIn帳號上發表技術心得，並主動評論他人貼文。

過程中，他發出幾個明確請求：

「我想請教大家，目前有哪些B2B產業在招募資料工程人才？」

「我在考慮兩種雲端解法，哪個在金融業更常見？」

這些不卑不亢的提問，讓他不僅成功轉職，還擴大了專業圈。

他沒有硬求，而是用LinkedIn打造求援的「資訊引力場」，創造他人主動願意提供資源的場域。