文／記者曾博群、曹麗蕙、 羅智華、張哲郢、石毓琪專題報導

回顧去年，大巨蛋共舉辦38場中職比賽，平均進場人數突破2萬人次，不僅中信兄弟等人氣球隊能帶動票房，其他隊伍對戰也展現不錯的人氣。以富邦悍將與台鋼雄鷹為例，身為新軍的雄鷹，在大巨蛋五場主場比賽僅票房與商品收入就逼近1億元；悍將則以兩波主題日系列賽，累計賺進破億元收入，顯示球迷對大巨蛋的新奇與支持超越隊伍本身。

然而，今年開季一個月已有15場大巨蛋比賽，平均入場人數從去年逾2萬人下滑至1.8萬人，若扣除中信兄弟的比賽，其他場次僅有約1萬人次，較去年票房幾乎砍半，並首度出現單場不到萬人的紀錄。

儘管數字略顯下滑，各隊領隊普遍認為目前言之過早。統一獅領隊蘇泰安指出，大巨蛋效益至少需三年作為觀察期，並強調未來仍將搭配主題活動，努力提升進場人數。

經營挑戰浮現

深耕成新策略

今年中職安排52場大巨蛋例行賽，其中味全龍隊包辦最多16場。龍隊領隊丁仲緯表示，目前平日賽事票房已屢破萬人，表現超出預期，但未來關鍵在於如何持續深耕在地經營，並吸引更多新客群，建立民眾固定的看球習慣。

除職棒賽事外，大巨蛋對忠孝商圈的帶動效應亦日益明顯。國立中興大學運動與健康管理研究所教授余宗龍指出，隨著賽事與演唱會活動頻繁，周邊商業空間閒置率下降，帶動人潮與消費，但衍生的交通壅塞與噪音等問題，長期可能引發居民反彈，如何在商業發展與生活品質間取得平衡，是市府與經營團隊的重要課題。

儘管目前大巨蛋的賽事與演唱會排程頻繁，展現強勁吸引力，但從長遠經營角度來看，仍存在不少挑戰。

余宗龍指出，大巨蛋建造耗時30年，總投入超過400億元，根據財報推估，需到2045年才能達到損益平衡。單靠賽事或演唱會收入，難以支撐龐大的營運與維護成本。

他建議，可將大巨蛋分為「棒球季」與「非棒球季」兩階段管理。每年4月至10月的棒球季期間應保障職棒賽事優先舉行，其餘時間則開放舉辦演唱會、電競比賽、宗教活動等大型商演，以提高場館整體使用率與經濟效益。

推無紙化行銷  

智慧場館成形

在場館設施管理方面，余宗龍指出，目前大巨蛋內部已達國際級水準，可進一步推動無紙化入場與安全檢測，例如採用手機條碼、臉部辨識系統取代傳統紙本門票，並引進X光機檢查行李，加強公共安全防護。

他建議，台北市府與經營單位應積極行銷大巨蛋國際形象，例如提供演唱會場租補助、邀請國際節目拍攝推廣，藉此吸引海外旅客，將大巨蛋打造成台灣新的城市地標。

台北大巨蛋的啟用，無疑為城市注入了新的動能，但「孵蛋不易，養蛋更難」。從短期熱潮到長期經營，從賽事熱絡到永續發展，大巨蛋的真正考驗，才正要開始。

頂級演唱會首選 驅動巨蛋經濟

■全球的巨蛋場館，如東京巨蛋、新加坡國家體育場和首爾高尺巨蛋，不僅是體育賽事的重要場所，更成為國際級演唱會的首選場地。台北大巨蛋自2024年起，快速發展成為運動與娛樂雙軸並行的焦點，並掀起一波波演唱會熱潮，吸引亞洲頂級歌手如周杰倫、張惠妹等登台演出。

根據台北市商業處的調查，運動賽事部分，自2023年11月至2024年11月，台北大巨蛋舉辦了70場棒球賽事，吸引約140萬人次觀賽，總消費金額達47億3600萬元。至於演唱會，周杰倫與張惠妹的演出在短短一個月內，吸引約35萬2000人次，創下40億3420萬元消費額。

此外，2025年4月4日，義大利跨界男高音安德烈・波伽利成為首位在大巨蛋開唱的西洋歌手，吸引來自全球的3萬4000名樂迷。隨後，林俊傑的世界巡迴演唱會和五月天的成軍25周年巡演也將在大巨蛋登場，預計再度點燃演唱會經濟熱潮。

受到台北大巨蛋經營成功的啟發，其他縣市也掀起興建巨蛋場館的熱潮。新北市已計畫建設一座可容納5萬人的新大巨蛋，並預計在年底前確定場址。然而，由於建設和維護成本高昂，高雄市對此仍持審慎態度。

MLB海外開幕戰 鎖定大巨蛋

■隨著台北大巨蛋成功運營，球迷心中的棒球夢再次被燃起，尤其期待MLB美國職棒大聯盟來台。台灣曾多次嘗試爭取大聯盟來台比賽，最接近的機會出現在2011年MLB明星賽，後來由於舊金山巨人不參加，計畫告吹。

主因是台灣場地容納人數較少且場地條件一般，再加上天氣不穩定等因素，這個夢想始終無法實現。

然而，隨著台北大巨蛋的建成，情況有了改善。去年，世界棒球12強賽中華隊在大巨蛋的五場小組賽，每場平均吸引超過3.2萬人入場，場地不再是限制因素。2023年世界棒球經典賽時，中華隊的比賽場場擠滿3.5萬人，票房收入達1.6億元，周邊商品也賣得火爆，光是球衣銷售就突破6000件，收入超過1500萬元。

台北大巨蛋的成功，為台灣爭取大聯盟比賽提供契機。悍創運動行銷的總經理王德堯透露，已與大聯盟國際部門討論過，計畫在2028年爭取在大巨蛋舉行大聯盟海外開幕戰，今年夏天將正式提交提案。

關於海外開幕戰票價，王德堯表示，這是一個複雜的過程，需要考慮贊助商支持、球隊移動成本及大聯盟海外賽的授權費等多方面因素，最終票價將在與各方協商後才會確定。

日職自建巨蛋經驗 台灣可借鏡

■台北大巨蛋的成功，為台灣爭取MLB大聯盟比賽機會。圖為MLB東京系列賽，球迷在東京巨蛋自拍。 台北大巨蛋今年平均入場人數較去年下滑，反觀日本職棒北海道日本火腿鬥士的新主場「北海道艾斯康球場」則呈現穩定成長。自啟用以來，艾斯康球場在球隊、地方政府與居民的支持下，吸引力日益增強。即便球隊戰績不佳，2023年場均觀眾仍接近2.9萬人，2024年截至4月已突破3萬人，顯示出經營策略與地方合作的重要性。

相較前主場札幌巨蛋的場均不到1.8萬人，艾斯康球場平均入場人數突破2.6萬，並持續攀升。球團常務董事三谷仁志指出，打造新球場的目的是提供超越看球的多元體驗。球場規畫為綜合園區，結合飯店、桑拿、打擊場與周邊觀光設施，更計畫增建新車站與飯店，吸引老球迷與新觀眾反覆造訪。

相對之下，台北大巨蛋從動工到啟用歷時超過十年，政府雖強調發展體育賽事，但在實際投入與地方合作上仍有不足。一些在日台灣人指出，日本政府對體育的支持持續且務實，並非僅止於選舉操作，台灣在推動大型體育場館與運動產業時，應借鏡日本火腿的成功經驗與策略。