【本報台北訊】私立幼兒園曾是幼兒園大宗，但近年因不少私幼陸續加入政府推出的「準公共」機制，再加上公共化幼兒園持續增加，導致私幼數量逐漸衰減、漸成小眾，目前占全國幼兒園不到三成。

私幼業者感嘆，除了少子化與平價教保夾擊外，學費上調困難、師資難覓等經營關卡，都讓經營壓力大增，預估未來十年內，台灣的私立幼兒園恐將成鳳毛麟角。

根據教育部二○二三年統計，全國共有七千零三十五家教保服務機構，其中公幼與非營利等公共化幼兒園共兩千零一十二家，占比百分之四十三，準公共幼兒園一千九百四十四家，占比百分之二十八，其餘為私立幼兒園，占比僅百分之二十九。

中華民國幼教聯合總會北區副總會長葉若蕎表示，少子化衝擊，招生愈來愈激烈，再加上平價幼兒園增多，收不到學生的私立園所，自然就被淘汰。

應創特色風格

增競爭力

她也提到，現在公共化幼兒園、準公共幼兒園的師資薪資都由政府補助，且有逐年調漲機制，私立幼兒園也想替老師調薪，但受限學費上調空間有限，最終導致師資流動率高，穩定性不足，形成惡性循環。

中華民國幼教聯合總會前總會長洪懿聲也說，少子化下，私立大專院校縮編甚至退場，使幼教人才培育端嚴重萎縮，造成私幼更難尋找合格教保員與教師。再加上幼教工作壓力大，若缺乏適當支持與引導，易衍生不當管教等問題，增加經營風險，也讓業者萌生退場或加入準公共的想法。

中華幼兒教育協會理事長蘇傳臣則任為，提升幼兒安全、學習等品質，塑造特色與風格，才是不變的競爭與生存之道。

另，私立幼兒園經營成本升高，業者普遍反映，受限於學費審議制度，目前私幼收費呈現凍漲狀態，難以合理調整收費，導致實際成本無法反映，應放寬收費審議機制，讓私幼收費回歸市場機制。

準公幼收費低

全民埋單

中華民國幼教聯合總會前總會長洪懿聲表示，私幼學費控管多年，近年才開放可經過地方政府審議委員會通過後進行調整，不過實際審議機制卻不符現況。以某縣市舉例來說，單項修繕支出得超過八萬元以上，才得認列為成本支出，但大多數私立幼兒園都是中小型園所，汰換二至三台冷氣，都不到這個數額，無法反映實際成本。政府應讓私幼學費回歸市場機制。

中華幼兒教育協會理事長蘇傳臣表示，十餘年來，無論是人事、房租等費用都大幅成長，公共化跟準公共幼兒園收費便宜，不代表成本低，而是全民埋單，教育部針對私幼收費迄今還是不願鬆綁。

不過私幼本就收費不貲，每月動輒近兩萬，甚至三、四萬，漲學費猶如兩面刃。基隆市教育關懷協會前理事長高鈺淳表示，相較準公共幼等平價教保服務機構，私幼的教學理念與教學方法有較多彈性空間。若業者想要上調學費，需要有充足理由，如充實師資、擴充園所設備等，家長才會埋單。

教育部表示，教保服務機構如須調整五歲幼兒收費，需依各地方政府所訂收費審議機制進行審核，二至四歲幼兒收費若需調整，採備查制。