台積電是台灣知名度最高、國際關注度最大的企業集團，其所以能夠在科技產業領域發光發熱，很重要的原因之一是，由歐美主導的全球產業分配的過程中，專業積體電路的製作，並非優先選項。儘管台積電把專業晶圓代工做到淋漓盡致，仍不能否認，晶圓代工相當耗水耗電、每一次新廠投資都是天文數字，對於美國為主的科技先進國而言，這是粗活，不符合它們只抓關鍵技術的核心觀念，若非疫情爆發，從汽車產業開始陸續出現的晶片短缺問題，讓工業大國心生警覺，之前並沒有各國動用關係，爭取台積電前往設廠投資這樣的事發生。

台積電與國外的連結，其實更多是出現在財務投資領域。即使俄烏戰爭爆發以來，台積電被當成提款機而持續調節部位，以三月的統計來看，外資持有台積電的比重仍在百分之七十三以上，長期而言，台積電約百分之七十五的股份為外資擁有。換言之，就股份占比而言，它已是一家穩妥妥的外資企業，且外國對其財務投資的興趣遠高於生產投資，是客觀存在的事實。

由於台積電歷年來繳出的經營成績單，確實十分亮眼，於是中央政府樂於挹注資源、地方政府樂於爭取設廠，為數眾多的理工專業求職者，也以能進入台積電任職為第一志願。對一家績效卓越的公司而言，此現象彰顯了他的重要性，但如放大到整個產業環境觀察，我們要提出以下現象，提醒政府注意。

首先是人才磁吸效益對其他領域的干擾。近期此問題常被拿出來討論，包括台大化學所九成畢業生到台積電任職，導致其他化學領域出現找不到人才投入的偏態現象；與成功大學淵源頗深的台達電，到學校覓才，結果電資相關學系找不到幾位學生，原因也是台積電魅力太大，準社會新鮮人多前往投效其南科廠。

對資源掌握的影響也出現在能源領域。據經濟部統計，台灣累計至今年二月的綠電憑證，共一百零六萬張，其中九十萬張被台積電買走；台北市長柯文哲日前也說，當台積電所有廠房都蓋好時，目前占全台產業供電百分之五的比重，將提高到百分之十至十五。換言之，從影響國際客戶購買決策的綠電使用，到整體電力能源使用量的增加，都可看到，縱使台灣缺電問題日趨嚴重，台積電仍擁有最豐厚資源的挹注。

如此一來，其他同業的投資決策，難免會現調整。曾與台積電並稱晶圓雙雄的聯電，二月下旬宣布，將在新加坡設22/28奈米新廠，即被產業界視為，有能力進行跨國投資的其他企業而言，當其所需資源未能得到充分滿足時，將調整投資的決策。

疫情後的社會，經濟發展不只追求成本最低、效率最高，也重視結構的多元化。雖台積電靠著自己的努力，讓台灣出現「單一公司家天下」的另類經濟奇蹟，但對於資源有限的台灣社會而言，個別企業與產業的平衡發展，也應予以重視。