貴版昨天的讀者投書，以內需產業嚴冬的角度來看亞力山大停業，筆者認為，這是從上到下的觀點，若是從下到上來看，這個事件暴露了三個問題：

一、不論是從過去的一氧化碳中毒，到近日的無預警停業，負責人面對社會時，僅輕描淡寫的道歉，甚至雙手一攤說無能為力，明顯欠缺面對與解決問題的誠意。

二、經營者缺乏危機意識。企業問題爆發以前，應可由財務報表，甚至日常細節發現端倪，該企業搶搭中國投資熱，資金調度難免左支右絀，卻以「拓展分店」與「促銷方案」吸引資金，挖東牆補西牆地解決資金問題，忽略企業經營重要的穩紮穩打。

三、經營者明知資金周轉不靈，財務出現缺口，卻還藉著「特惠促銷方案」的方式加收會員，不但使得員工由被害者轉為加害者，更增加大眾遭波及的風險。

企業經營都會有風險問題，這也是經營者「社會責任」的問題。台塑集團創辦人王永慶曾說：「將公司經營好，是社會責任的問題，因為每個員工的背後，都有妻兒子女待養。」從亞力山大無預警停業及經營者的談話，可以發現對「企業倫理」與「社會責任」一無所知。

因此，所謂「內需景氣」問題只是壓垮駱駝的最後一根稻草，企業經營者不能期待永遠都有順風帆，而將失敗歸咎於景氣不佳或消費者不捧場，坐任公司倒閉，甚至傷害員工與大眾，這種「擺爛」心態從政壇蔓延到商界，是台灣向下沉淪的原因，因此，內需景氣固然是問題，但更需嚴格追究企業經營者的責任。

莫名（嘉義市／文字工作者）