在貿易公司上班的黃先生，最近想轉業，和朋友合資資投入新興的網路事業，結果遭到太太的反對，弄得他心得很不舒服。

我問他，像這樣重要的事，有沒有事先跟太太溝通過。他說：「當然有啊，我告訴她網路發達以後，客戶可以直接透過網路，瞭解產品的性能，直接向工廠下單，根本不需要貿易公司這種仲介商，而網路事業是未來的主流，應該及早卡位。」

「她的反應怎樣？」我問。

「她還是反對啊！她說我以前的投資都沒有成功，又賠了很多的錢，又說我沒有努力開拓客源，人家李先生每天在世界各地參展，還不是把貿易公司做得有聲有色……。我聽了就很火，為什麼『女人』不會把眼光放遠一點？為什麼每次都要跟我翻舊帳？又為什麼每次都要拿別人來跟我比？」

「結果呢？」

「她就說我都不尊重她的感覺，我說：哪有？結果我們就為『有沒有尊重』這件事情冷戰起來，原先的轉業計畫就這樣不了了之。」

我們有理由相信黃先生的計畫有其遠見，但我們也一樣有理由相信黃太太的感覺是有道理的。這無關誰對誰錯，只繫乎男女性別的差異、角色的差異、看法的差異。

　　問題在於：男人光憑道理，無法說服太太；太太只憑感覺，也難以信任先生。

除非黃先生能夠跟著黃太太的感覺走，清楚黃太太擔心和反對的理由，否則彼此的溝通將很難順暢。