文／記者周琳、王若宇

嗶哩嗶哩的初創，和年輕人的愛好緊密相關。當初，4個年輕人因為動畫、音樂、遊戲而聚到一起，到零散交流、主動創作，再到聚集一大批有著這樣愛好的年輕人，陳睿表示，「本質上，它創辦的初始，是為了給用戶帶來一種文化或者內容交流的快樂，是一群有共同興趣愛好的人、互相交流產生快樂的地方。」上半年的疫情期間，在嗶哩嗶哩平台收看教育類視頻用戶規模，已經超過了大陸在校大學生數量。

二○○九年成立的嗶哩嗶哩（bilibili），是中國大陸視頻行業早期的創業者。「愛優騰」（指愛奇藝、騰訊視頻和優酷）格局鼎定的幾年後，人稱「B站」的嗶哩嗶哩的仍然是中國用戶口中的「小破站」。從財報上來看，嗶哩嗶哩於二○一九年收入僅人民幣六十七點八億元，相當於其他龍頭視頻網站的三分之一，甚至更低。

然而，中國大陸的互聯網行業卻把嗶哩嗶哩視為最強勁的挑戰者之一。其原因在於「小破站」並不一般，嗶哩嗶哩擁有年輕的力量。這種力量，讓其他互聯網公司心馳神往。

日前，嗶哩嗶哩CEO陳睿接受新華社記者專訪。他表示，視頻將成為互聯網最主要的內容表現形式。隨著技術演進，視頻將連接起更多的場景和服務，孕育出許多新的業態。

為什麼喜歡刷B站？

今年的「五一假期」對在嗶哩嗶哩工作的許多員工而言有著特殊意義。

本來，他們向家中長輩介紹自己的工作單位時，大致是這樣表述：在視頻網站工作，和優酷差不多。現在，提起嗶哩嗶哩，不少「七○後」也知道了。

嗶哩嗶哩的初創，和年輕人的愛好緊密相關。當初，四個年輕人因為動畫、音樂、遊戲而聚到一起，到零散交流、主動創作，再到聚集一大批有著這樣愛好的年輕人，嗶哩嗶哩的誕生和發展是一個自然而然、且不斷湧入年輕人的過程。

「本質上，它創辦的初始，是為了給用戶帶來一種文化或者內容交流的快樂，是一群有共同興趣愛好的人、互相交流產生快樂的地方。」陳睿表示。

如今在嗶哩嗶哩上，有七千萬個大類、七百多萬個細分小類的視頻內容。這些內容涵蓋旅遊、數碼、體育、財經、教育、遊戲等多個領域。

除了用垂直內容無死角覆蓋年輕人所需，彈幕文化也是嗶哩嗶哩和用戶黏性最大的文化之一。「前方高能」、「過於真實」、「呼喚高能君」、「你的好友計數君已上線」……獨特的「彈幕」文化，讓嗶哩嗶哩從一個單向的視頻播放平台，變成雙向的情感連接平台，在觀看時就可以獲得實時的情感共鳴，讓用戶感受到，在這裡，就是生活。「你在這裡，你就是嗶哩嗶哩的這一面。」陳睿說。

以「九○後」、「○○後」為代表的中國大陸新一代網民更具人文素養和鮮明個性，面向他們的互聯網產品也需要兼具這些元素。首先，他們具有更廣闊的視野和更好的教育背景，更能夠欣賞文化之美；其次，他們更注重精神和文化生活上的愉悅，並願意為之消費；再者，他們對事物有著自己的主見，不跟風盲從，具有選擇的能力。「文化消費走向成熟，恰恰是社會發展邁向更高層次的表現。」陳睿說。

正在發生哪些變化？

超越娛樂和互動的基本功能，成為新經濟、新業態的連接器，是近年來中國大陸視頻行業發生的重要變化之一。通過視頻分享、彈幕互動的方式，嗶哩嗶哩孕育出許多新的場景和服務。

嗶哩嗶哩在教育領域的「異軍突起」已經引發業界關注。陳睿說，視頻的重要價值就是傳遞知識。這次疫情期間，在嗶哩嗶哩平台收看教育類視頻用戶規模已經超過了大陸在校大學生數量。過去一年，有數千萬年齡在十八歲至三十五歲之間的青年人在嗶哩嗶哩收看教育內容。其中，中國政法大學教授羅翔在嗶哩嗶哩開設的《刑法學》課程，還走紅互聯網。

今年二月，在大陸疫情尚複雜嚴峻的背景下，小米通過嗶哩嗶哩直播發布了其新一代5G手機。發布會現場，雷軍背後打出「生活可以被疫情影響，但我們絕不能被疫情打敗」的字幕。鏡頭背後，是嗶哩嗶哩數以百萬計的用戶。陳睿說，在嗶哩嗶哩直播手機發布，已經是許多廠商的選擇。

在零售業和快消領域，視頻所帶來的變革同樣激烈。疫情期間，麥當勞中國CEO張家茵在嗶哩嗶哩開啟直播首秀。這場二十四小時不間斷的直播，高峰時段超過了百萬人同時在線觀看，彈幕互動從未間斷。陳睿說，麥當勞的首秀可以看作是視頻行業的標誌。用戶並不認為這是一個促銷活動，更認同這是一場互動娛樂。

從在線教育、網紅帶貨再到互動直播，今天的嗶哩嗶哩正加快分裂出更多的業態。而僅僅一年前，官方對嗶哩嗶哩的定義還主要圍繞「用戶社區」展開。這樣的變化讓資本市場感到興奮，二○一九年初以來嗶哩嗶哩股價翻了一倍，市值達到一百二十一億美元。

隨著客群成長

下半場

才剛剛開始

嗶哩嗶哩成立於視頻行業群雄逐鹿的年代。十多年來，曾經和嗶哩嗶哩一同成長的很多網站，有的倒在了沙灘上、有的被購併、有的已然遠離江湖，唯有「小破站」一路走來，悄悄然站到了「愛優騰」的身後，美股市值一度超過愛奇藝。

過去十年，嗶哩嗶哩以「ACG」（動畫、漫畫、遊戲）標籤在眾多視頻網站中凝聚了第一批「九○後」年輕人；過去兩年，年輕社區成為了嗶哩嗶哩發展的關鍵詞；過去一年，基於細分垂直內容，嗶哩嗶哩迅速分裂出許多新業態。

面對「愛優騰」用重金築起的版權高牆，面對虎牙、鬥魚等來自深度細分市場的競爭，面對抖音的後來居上，嗶哩嗶哩的未來在哪裡？或許可以從嗶哩嗶哩最新一輪的戰略布局中找到答案。

上半年，索尼宣布以四億美元投資嗶哩嗶哩。未來，嗶哩嗶哩將和索尼在動畫、遊戲、音樂等多個領域進行更多深層次的合作。陳睿透露，嗶哩嗶哩正計畫在垂直視頻領域引入更多的視頻創作者，打造更為豐富的內容生態圈。

在獨家版權成為視頻行業競爭焦點的今天，嗶哩嗶哩的「生態圈」能否為其奠定面向下一個十年的行業優勢？答案可以從嗶哩嗶哩一路走來的創業史中尋找，一切有待時間證明。

在中國大陸互聯網大牌林立的視頻行業中，嗶哩嗶哩本身就是一個富有挑戰色彩的少年故事。如今，和嗶哩嗶哩一起成長的中國少年已經成為最具潛力的消費人群。互聯網行業的下半場，「小破站」和中國少年們的時代才剛剛開始。

小檔案

陳睿，1978年生，嗶哩嗶哩董事長兼CEO。

4歲時，家裡有了第一台電視機。陳睿和一群小朋友一起看動畫片，是他美好的童年回憶。初中一年級，擁有第一部動漫書《聖鬥士星矢》，開始接觸日本漫畫。高中一年級學校開設電腦課，加上校門附近就是電腦城，放學後的樂趣就是和同學們衝到電腦城裡看各式各樣性能的電腦。

2001年，畢業於成都信息工程大學，陳睿選擇加入了當時的知名軟體企業——金山軟件，負責軟體研發，27歲成為技術總監。2007年，金山軟件在香港上市，陳睿和夥伴開始人生的第一次創業，創立貝殼安全。

2010年，貝殼安全被金山購併，陳睿成為金山網絡的聯合創始人，同年，他成了B站用戶，是B站的鐵粉。2011年，陳睿以天使投資人的身分加入B站，推動B站的公司化運作。