文╱蔡祐吉（資深媒體人）

向來低調的傳產水泥業，最近動作頻頻。

台灣水泥公司董事長張安平，為了台泥和平廠協助花蓮地區燒垃圾，引發附近社區居民反對的狀況，多次親自前往當地與民眾溝通；不但在雨中耐心跟民眾解釋循環經濟的理念，也舉辦美食嘉年華的豐收季活動，請來米其林三星主廚辦桌，張安平還掌廚烘烤熱狗，營造親民形象，希望社區「支持和平」。

無獨有偶，從台泥和平廠再往南走，位於秀林鄉與新城鄉的亞洲水泥公司，也忙著跟新城山礦場周遭的部落原住民溝通，除了主動敦親睦鄰，協助村民修繕房屋、設置課輔班輔導孩童，也在部落中心點設置服務中心，常駐員工服務社區、舉辦聯誼活動，並主動提供各項礦場安全的即時監控數據，務求讓村民安心，確保居住安全，讓水泥廠跟部落「共存共榮」。

這些親善動作，過去很少出現；在經濟發展優先的年代，水泥廠響應政府政策，配合國家發展需求，專注採礦與生產，提供重要的建設必需品；但時代不同了，在環保意識與社區意識崛起後，工廠除了生產，更需要注意環境的保護與周遭社區的溝通。

在發展面上，採掘行為雖是必要之惡，但關鍵是在開採後，是否能同等重視復育與植生綠化工作，減少對環境的破壞，與環境和平共生；甚至進一步有「破」有「立」，同步發展循環經濟，協助減少汙染環境的源頭。

台泥致力協助處理花蓮地區的廢棄物，就是這樣的典型。

至於在人文面，過去開發商依法開發，對於「人情」部分的溝通確實有進步空間，加上近年來弱勢族群的權益備受重視，工廠在開發的同時，也必須取得周遭社區的支持，才能順利運作。亞泥投下人力物力支持部落，最近換來七成以上族人連署支持「共存共榮」，也證明這一步是必須要走的路。

「經濟發展應否重於環境保護」一直是辯論場上的長青主題，在現實生活中，也一直是許多地方與產業拉鋸的關卡，辯論有輸贏，某一方會占上風，但在真實環境中，我們應該追求的，就算不能「雙贏」，至少也應該要「平衡」。

水泥窯的超高溫，可以完全燃燒，不留下毒物的特性，非常適合處理廢棄物，這也是國際的趨勢；雖然多數人不會希望自家附近有垃圾處理場，但人人天天都在製造垃圾，如果不願借助適合的處理方式，最後的苦果還是必須由人類自己面對。

另一方面，水泥是人類的重要必需品，造橋鋪路蓋房子都不能沒有水泥；如果我們不願選擇適度開採、生產製造，唯一的辦法就是用進口的方式受制於供給方，從國家安全的角度來說，這樣做非常危險。

我們樂見大老闆放下身段，跟社區民眾一起唱歌跳舞，樂見大企業將更多資源投注在偏鄉；因為唯有經濟發展、環境保護跟社區民眾取得平衡，才是國家之福。