文／記者李祖翔專題報導

悠活城市國際有限公司創辦人林彥丞，2010年創業，30萬元為基礎，5年內將營業額推至千萬，且零負債，還拿下荷蘭皇家自行車（Gazelle）台灣總代理權，擁30個國際知名自行車與配件品牌、經銷11國，去年更在台北開設了80坪旗艦店，戰績輝煌，而背後是一段段不放棄學習機會的故事。

以前，林彥丞有點叛逆，常想放棄學業，不只有外號「千睡爺」和總把全班成績拉低的「啦啦隊」，讓身為親子作家的媽媽流了好幾升眼淚，但他的改變與成長卻是媽媽現在演講時的素材，也改變許多家長的教育觀。

林彥丞說，幼時對學習失去興趣的原因在「老師講太快，聽不懂」，開始不按社會規範與期待走後，在別人眼中就是不合群與叛逆。15歲，他不讀書，熱中打工，想提早接觸社會，沒想到因此讓他「更認清自己」，醒悟讀書對未來才有幫助。

把握機會 珍惜學習交流

然而，當他發現技職的學習可能阻擋環遊世界的夢想，又決定衝撞體制，敲開「校長的門」，獲得只讀要考科目課程的資格，考取跨領域的應用外語系；為創業，讀研究所時竟敲開荷蘭皇家自行車總部、掌管全球外銷業務「經理的門」，拿到台灣總代理。

「有人問，我的自信來自哪裡？我想是『實習』與『社團』培養的。」林彥丞讀高職時，在勤業眾信會計師事務所實習，一下課就去擦鍵盤，整整一年都在整理桌面、清印表機，了解如何排除故障問題，他十分珍惜這個機會，「因為一般高職生沒有機會看到大公司的工作情形，而且晚上他們還在上班，可以和他們聊天、請教與學習。」

大學他又參加台灣微軟實習計畫，是唯一一位被錄取的私立技職學生，從軟硬體、鍵盤、滑鼠到電腦展售都接觸，由於口條好，畢業後仍受邀到展場幫忙；此外，也申請了新北市電腦公會ITseed資訊種子培訓計畫和時代基金會YEF國際青年創業領袖計畫，靠著清晰思緒、口條與自來熟性格結識名校生，共同組隊競賽，更有隨隊業師為他們解惑、教導如何說服投資人，不只奠定未來創業基礎，當時的情誼亦維持至今，是「一輩子的戰友」。

參與社團 出國培養識見

校外社團與服務是另一項影響林彥丞至深的學習管道，他說，高中在歷史博物館米開朗基羅展當導覽，聽眾不乏建中、北一女等高材生，讓學業低成就的他充滿信心，鼓舞他上大學後主動徵選青輔會國際青年旅遊推廣大使，協助企畫單車壯遊、分段環島計畫，蔚為風潮；研究所再申請國際扶輪社和青輔會資源，到蘇格蘭做環境保育義工，為台灣做國民外交，學習運用資源、結合資源的訣竅。

而他在大一考取國際領隊及國內英語導遊執照，靠著接案，在26歲前環遊26國，培養出深度國際觀與識見。

林彥丞說：「我國中其實連student（學生）都拼不出來，大學卻讀了應用外語系，研究所成為東吳大學第一位非德文系的交換學生，現在經營國際性品牌，這樣的轉變只是因為知道自己要什麼。」即便有了現在的成就他也不忘推廣環保與循環經濟的初衷，營業空間隨時可出租，歡迎需要美好活動空間的人前往洽談。

絕對自信
台北成單車之都

「台灣有沒有可能像歐洲一樣生活舒適、空氣乾淨？大家都說辦不到！我卻想證明台灣絕對可以！年輕人可以！我，也可以！」林彥丞有這個自信。

自德國返台，七年級生林彥丞就打定主意創業，開始關注自行車議題。他坦承剛開始和網友一樣，覺得政府做得不好，自行車道不完善、停車空間不夠、環境不友善，等到自己累積了成果，與政府互動後，才發現政府做得很好，問題是「沒有人知道」！

「道路拓寬，為的是什麼？闢自行車道，又為了什麼？背後都有深意，如加強兒童用路安全、讓輪椅族享受城市便利，而只要愈多人願意出門，就能帶動循環經濟。」林彥丞認為，只有不知道政策能在未來創造何種利益、看不到願景才會批評。

意識到政府與人民之間的隔閡日趨嚴重，2016年他與同好成立了「台灣城市單車聯盟」，推單車通勤日──只要用單車上下班，就能在路口喝到他們免費奉上的咖啡，受到交通局、YouBike的支持。

年輕人相信自行車能改變台灣現況，正如2014年YouBike出現至今帶來的影響。他們認為自行車在交通方式、行為模式上可以為社會帶來更多可能性，林彥丞說：「我們用路觀念好，所以能在短短4年內取得好成績，相信給年輕人20年，台灣可以變成以單車通勤的日本，甚至是亞洲的荷蘭阿姆斯特丹。」

林彥丞夢想有朝一日，台北成為單車之都！不過民眾在觀念上仍須調整，便在塔悠路開了一個店面，營運著重「生活體驗」，非傳統自行車買賣，他邀請民眾試騎3千到30萬元的車，一一感受差別，別篤信重量愈輕車子愈好的說法，他們也力推親子共乘，安全座椅是目前營收主力。

創業成功祕訣
找對的人善待他

林彥丞不藏私，分享創業成功的祕訣──找到對的人並善待他。

2010年林彥丞創辦了「悠活城市國際有限公司（Yoho City）」，經營Velo city自行車生活選物店，剛開始的4年，是他一個人窩在龍江路、一間不起眼的小店做99%的事，實習生協助忙不過來的事務，現在卻是一個團隊，在塔悠路的大店面。

悠活的「鐵三角」，是創辦人林彥丞、共同創辦人Ken和店長許毅民。Ken很低調，是公司的藏鏡人，但林彥丞還是把他拱出來，因為有太多感謝要說，「我們是在學生時代的文化交流認識的，那時我是台灣代表，他是香港代表。」當時林彥丞分享創業構思時，Ken就決定出資，雖然不多卻讓人感動。

Ken在香港從事金融業，只因為喜歡台灣，被他「拐」來，他們所學南轅北轍，卻正好完善了一個組織的需求。Ken負責控管營運與財務，林彥丞負責策略、行銷與業務，彼此合作無間。

第三位靈魂人物許毅民，也是跨領域者。高職就讀餐飲科，不想當廚師，又喜歡自行車，先在捷安特腳踏車店歷練3年，後到結合單車環島的蛙咖啡服務5年，他的到來讓悠活如魚得水，林彥丞說：「沒有他就沒有Velo City！因為我們的能力無法開一間腳踏車店，但他都懂。」

現在他們要招兵買馬，希望有經驗的行政、業助、專案企畫、社群行銷和電商人才能成為夥伴。

而善待客戶，他們就會是你的「貴人朋友」。林彥丞說，只要客人知道你們在做對的事，且產品是全世界認可的好，就會盡其所能的幫助，「給你各種專業的建議與資源。」比如塔悠路的公司新址，房東就是客戶；整體設計也是客戶之一的莫國箴建築師事務所團隊打造，很舒適，可讓人留連一整天。

員工也是善待對象之一，林彥丞將多的樓梯改成淋浴間，鼓勵員工騎單車，運動完可以盥洗，過年後還將提出新方案，一個月有18天用單車通勤，就送半天至一天的假期，或每天免費喝咖啡。