這個月十七日，夏普上漲百分之四，以三百三十一日圓作收。夏普受到投資人的青睞，主要是當天發表的二○一七年預估財報將往上修正，預估經常損益會出現九十九億日圓的黑字（上期為一千九百二十四億日圓的赤字），這消息振奮了投資者紛紛搶進申購。

去年八月間，當夏普還在猶豫是否要下嫁給台灣鴻海的那段時間，夏普股價跌到有史以來最低的八十七日圓，許多投資人對夏普絕望，而拋售手中僅剩的庫存。

夏普納入鴻海傘下，也不過半年，股價立即翻轉了四倍，不僅跌破了日本人的眼鏡，也讓全世界看到了台灣式經營的「鴻海魔術」。

在一般的量販店裡，也能夠感受到夏普回春氣息。趁著過年到東京度假機會，不免要到過去留學時代常去的有樂町Bic Camera電器量販店逛逛，人潮依舊，貨品也相當充足，我比較注目的還是才被台灣鴻海買收的夏普大型電視，4K電視就擺在顯目的位置，有壓過SONY、Panasonic等日本人喜歡老品牌的架勢。

夏普被轉賣台灣鴻海，能夠轉虧為盈，受到媒體注目。夏普受到最大評價，認為是「快速經營判斷」奏功，關閉虧損的日本國內工廠、知識財產權與物流部門的分社化、歐美家電大廠的買收、海外工廠的建設等，在在都顯示出身鴻海的新社長戴正吳所發揮的快刀斬亂麻手腕。

過去決定夏普重要決策的經營戰略會議，每個月定期開一到兩次，參加人員事前都要準備周到的紙面資料，在當天提出討論。現在紙面資料減少了，隨時只要有事業部招請，立即前來開會，無法前來新總社的幹部，也頻繁的使用電視會議系統，參加者桌上都設置著電子黑板，取代了以往的紙面資料。

迅速化是新夏普最大的改革重點，以往要數年才能決定的決策，現在數個月就能夠立即搞定。

像是生產電子部品的廣島三原廠，被下令關廠，集中到福山工廠。知識財產權部門與物流部門，從本社切離另設別公司。製造生產裝置的子公司，由總社吸收合併。

這些繁雜的組織改造，都是在短短的三個月內就拍板決定。夏普這幾年在歐美市場因為虧損，被迫將拿手的電視事業放棄，集中回歸日本市場。

鴻海接手後，立刻透過購併買下賽浦路斯的一家企業，透過該企業在斯洛伐克的子公司，讓夏普品牌的電視，重新在歐洲市場上市。

二○一六年底，鴻海與夏普攜手宣布，檢討要在大陸廣州新設最大規模的液晶製造工廠。時隔不到幾個月，配合美國川普新政府的登場，夏普又宣布要在美國建設液晶工廠，在大陸與美國的競合間，找出最佳的平衡點。

過去，只有億圓以上的投資，才需要社長決裁，現在降到三百萬日圓，都需要社長戴正吳過目，夏普就這樣一步一步走向新生之路。

最近日本另一電機大廠東芝，因為隱瞞財報醜聞，與投資美國核能電廠事業嚴重虧損，搞得債務超過資本，必須將賺錢的電子部門切割出售，鴻海已經宣布加入競標的行列。鴻海說，只要是與夏普事業相關的部門，夏普都很有興趣投資。

猶記夏普剛易手時，喜歡戲謔的日本媒體，曾經故意到街頭採訪日本消費者說：「夏普已不是日本企業，所以我們不會再買夏普產品。」現在夏普財務轉盈，讓日本人重拾對夏普品牌的喜愛，鴻海魔術終究抓住了消費者的心。